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我与公司共成长演讲稿

我与公司共成长演讲稿篇一

:

年x月我被组织选派到潍坊中建地产从事财务管理工作，在未进入房地产

板块之前，我一直在施工企业从事财务工作。虽然还是同一份职业，但是主业

内容发生了重大变化，由于房地产行业属于资金、智力密集型行业与施工企业

有很大的差异，具体工作也从以前的核算会计变为现在的管理会计，因为缺乏

业内工作经验，我怀着忐忑的心情来到了潍坊。

初来潍坊时，公司处于初立阶段，部门设定未齐全，人员尚未全部到位，

内部管理制度也在建立中。经过这短短一年的时间，随着公司各业务部门的建

立和人员到位，各项管控文件陆续出台，在公司全员的努力下，开发工作逐步

展开，启动区图纸到位后，开发手续迅速办理，短短几个月内，数十栋住宅楼

在这片荒地上拔地而起，同时公司取得骄人销售业绩，创造了潍坊房地产市场

的多项第一，中建大观天下成为了潍坊高品质住宅的代名词。

在公司发展壮大，取得各项成绩的同时，我个人也逐步走向成熟。我工作

的主要内容是公司全面预算管理、税务管理、综合统计、会计稽核等。作为一

名老员工，面对新业务，我并没有退缩，因为在我们中建大家庭里，只要你端

正心态，真学习，勤奋工作，虚心请教，领导和同事们就会帮助你提高。

我清晰记得刚到潍坊时，公司安排我拿出年公司管理费用预算，我一下就

蒙住了。但是当我看到《公司预算管理办法》和各部门费用预算草案后，我就

有了信心，通过认真学习文件和细致梳理各部门预算，终于顺利完成工作，加

上后续对该预算的执行监督、过程分析、结果考核兑现，终于了解了整个工作

流程和管控内容，为公司年费用预算工作打好了基础。

通过对房地产开发业务流程的学习，在各部门的配合下，我编制的年现金

流量预算受到了总部主管领导的表扬。接着我参与了公司投资预算的编制，并

以此为基础编制了整个项目的资金使用计划，通过反复修订，最终确立了项目

的最佳融资方式，并顺利通过总部领导审批。在我个人的努力下，通过一年多

的运行，对预算工作从一窍不通变成了熟悉运用。公司也利用全面预算管理这

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一科学管理手段提升企业管理。

未接触房地产业务之前，我比较了解施工企业的税务管理工作。入职房地

产板块后，发现房地产业务涉税事项更多。在公司领导和总部税务顾问的指导

下，通过认真学习税法，我以文化艺术中心让利补偿款为切入点，编制了公司

的土地增值税筹划方案，按各种补偿情况分析公司的税负，寻找最利于项目开

发的土增税清算方案，并得到了总部领导的批准。同时我也为公司争取到了代

扣代缴手续费的政策，预计整个项目可取得数百万的手续费收入。

受中建地产大观天下在潍坊房地产市场的品牌度影响，公司引起了潍坊市

各级税务机关的高度关注。在公司领导的支持下，我按时申报，保证税款足额

入库，与主管的国税、地税保持密切接触，公司税务管理工作受到税务机关好

评，成为潍坊房地产企业诚信纳税的标杆。

年是公司的“管理年”，作为房地产财务，我们在做好会计核算、收付款

等基础业务的同时，更多的是如何防范企业财务风险，提高企业效益，为提升

企业管理做好参谋。我真诚祝愿公司在年销售业绩再创辉煌！各项经济指标再

创新高！

一路走来，一路感动，是中国建筑的企业文化氛围，是领导的民主科学管

理，是同事之间的真心帮助让我觉得选择了在中建工作，就是选择了一片广阔

的天地。我的人生我做主，我的企业我做主，把握自己，珍惜岗位，脚踏实

地，勤恳做事，努力学习，做一名乐于奉献的地产人，服务中建我无怨无悔。

让我们以澎湃的激情，编织美好的未来；让我们以真挚的情感，和企业共同见

证彼此的成长！

我与公司共成长演讲稿篇二

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不知不觉，一转眼来到公司所属房地产开发有限公司半年多了。回首往

事，像在放一张张的幻灯片，时而激动人心，时而令人振奋。

我叫，今年年初，带着梦想、带着憧憬的我，来到了房地产开发有限公司

这个热情的大家庭中，进入项目工程部。项目是本公司新开发的项目，处在项

目前期阶段，前期阶段有大量繁复的筹备和准备工作，经过各种筹备和准备工

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作，目前本项目工程已逐步、逐项进入实质工程施工阶段，一直在现场进行全

面技术管理工作的我，多了一份沉稳，多了一份对本项目的喜爱，多了一份对

本公司发展