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2024年人事经理年终工作总结

1、计划的执行力度需强化，以确保资源的合理预配和工作的有序开展，从而以最小的成本实现最大效益。然而，过去的工作中，不完善的计划体系导致了工作的混乱，降低了工作效率。

2、招聘策略需强化。招聘工作是人力资源管理中最具挑战性的部分，尤其是公司对专业技能的高要求。尽管我入职数月，对置业顾问的高标准要求，即要求形象气质俱佳，又要求经验丰富，但我们目前仅依赖____网进行招聘。然而，这类网站的简历多为经验不足的大学毕业生，无法满足我们的需求，这极大地限制了招聘效果，造成人才短缺，影响了部门的正常运行。

3、培训体系需进一步完善。随着公司业务的快速发展，人员素质的提升至关重要。尽管我们超额完成了培训任务，但人事主管在计划、执行和组织培训的能力上仍有欠缺，尚未建立科学的培训管理体系。例如，应通过基层管理培训，建立严格的考核晋升制度，将培训与员工的职务调整紧密结合。

4、员工评估机制需改进。虽然我们建立了全面的员工考核机制，包括转正、晋升、加薪、调岗和解聘等，但缺乏有效的量化和客观的考核数据，因此全面评估工作仍有待加强。

此外，我在管理制度体系的建立和部门协调力度方面，需要提高推进力度和效率，确保所有工作按时完成，增强奖惩的公正性。

激励员工的方法之一是奖惩有度。对表现出色、贡献突出的员工进行表彰和奖励，这是对员工成绩的肯定，也是激发其他员工积极性的有效手段。同时，对于违反规定、工作延误的员工，应给予适当的惩罚。当然，惩罚的目的是为了纠正错误，鼓励员工全心投入工作，为每一项任务提交满意的成果。

自我评估：

1、我需要更好地结合人事工作的原则性和行政工作的稳定性，提升这两方面的工作效果。

2、在行政工作中，有时我在问题处理上不够周全和细致，需要提升业务能力和全面性。

____年工作计划：

1、在每月的工作计划中，将突出____个关键任务，以创新方式改变行政部被动等待的工作模式。

2、人力资源管理：通过日常信息收集，完成行政招聘与配置，提升后勤服务管理。根据各部门的人力需求，进行人员招聘，加大招聘力度，拓宽招聘渠道。定期与员工面谈，解决难题，帮助员工规划职业发展，同时通过制度和文化培训，建立员工的归属感。规范人事档案管理，确保人员进出的有序管理。

3、在培训工作中，我将首先提升自身能力，激发员工的积极性，建立良好的工作氛围。鼓励员工自我提升，建立与员工的信任关系，打造协调一致的团队。

4、强化行政服务，以创新和改进工作方法提升效率，增强服务意识。转变工作风格，提高办事效率，确保行政部工作高效、有序。

我希望未来能以更高的热情投入工作，同时在工作中找到更多的满足感。感谢领导一直以来的支持、指导和帮助，我将总结经验，发扬优点，改正不足，以坚定的决心和饱满的热情，为____的繁荣和发展做出更大的贡献。

2024年人事经理年终工作总结（2）

时间流转，不觉间，充满挑战与忙碌的____年已渐行渐远。对于我个人而言，____年是至关重要的一年。回顾这段时期的工作，我深感诸多体会。在公司领导的悉心指导和同事们的紧密协作下，我全力以赴地推进人事管理工作，尽管没有取得显赫的成就，但我始终以敬业的态度对待每一项任务，力求人事管理更为规范化、科学化，人事工作的整体面貌也因此有了显著的改善。对此，我深感欣慰。以下，我将对这段时间的工作进行总结与回顾：

一、构建完善的管理制度，确保人事管理的规范性

常言道，无规矩不成方圆。企业的成功源于卓越的管理，而卓越的管理源于严谨、全面的制度。因此，人事管理制度作为企业管理的基础，是工作中不可忽视的关键环节。然而，由于各种原因，我司的人事制度存在诸多不完善之处，原有的制度已无法满足当前企业发展的实际需求。为改变这一状况，我首要的任务之一就是在现代管理理念的指导下，结合公司的具体状况，建立并完善各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。近阶段，我修订了员工考勤制度，起草了员工绩效考核、员工培训、人事部工作流程、劳动合同管理、各岗位职责等多项制度，将人事管理全面纳入规范、有序的轨道。

二、整顿优化人事档案管理，稳固人事管理根基

鉴于公司过去在人事管理上的混乱，我上任以来，着重进行了员工档案的清理和规范工作。我带领团队完成了“员工第二档案”的建立、清理和电子档案录入，对员工的基本信息有了全面的掌握；其次，我们借助执行新的劳动合同法，对所有员工的合同进行了彻底的审核、补签和更新，对不符合条件的合同及时终止或解除。这个过程耗时耗力，需要极高的专注力和责任感，但我们成功完成了任务，为后续的人事管理规范，如绩效考核等，奠定了坚实的基础。

通过这些努力，我们强化了人事管理的基础，为实现更高效、公正的管理机制打下了牢固的基石。

2024年人事经理年终工作总结（3）

____年

尊敬