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燃气管道安装工程施工组织设计

执行标准

1、《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401—1998;

2、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-1998；

3、《钢制管道焊接及验收》SY/T4103-1995;

4、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005

5、《城镇燃气设计规范》GB50028-2006；

6、《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》GB50194-93；

7、《燃气用埋地聚乙烯管材》GB15558.1—1995;

8、《燃气用埋地聚乙烯管件》GB15558.2-1995；

9、《聚乙烯管道工程技术规程》CJJ63-95；

10、《阀门的检查与安装规范》SY/T4012-95；

11、《输气管道工程设计规范》GB50251-94

12、《工业管道工程施工及验收规范》GB50235—97

13、《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》(GB50194-93）

14、《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》（SY/T4013—2002）

15、《城镇埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》（CJJ95-2003)

16、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923—88

17、《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3323-87

18、《压力容器无损检测》JB4730-94

19、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97

20、《工程测量规范》(GB50026-93）

21、《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-2002)

第二章施工目标

我们以实现顾客满意为目的，确保顾客的需求和期望得到实现，在实现工程过程中，认真贯彻“规范企业管理，满足顾客要求，持续改进质量，科技进步求发展。”的企业方针。和“质量第一，永远第一，信誉至上，至高无上”的企业宗旨,确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成燃气管道工程工程施工，我公司提出如下目标。

1、质量目标

单位工程质量达到合格等级，争创国家验收优良工程。

2、安全文明目标

2。1、杜绝重大安全事故。

2。2、合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民，尽量减少因施工给居民带来的不便及噪音。

第三章施工准备

工程拟按项目法组织施工,在公司范围内挑选有经验、会管理、懂专业技术的管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建本工程施工项目部，确保施工队伍整体的高素质、高水平.严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，对施工的全过程进行全方位质量控制管理。实现高速度、高水平、高质量、高效益，创优质工程

1、组织准备

建立、健全以项目经理为核心的组织网络,在项目开工前确定好工期网络节点计划,人、财、物资源投入计划，工序质量控制计划及现场安全、文明施工、工期、质量管理奖惩制度，做到分工明确、责任到人,组织好人员进场,准备物资、机械设备就位.

(1）项目经理职责和权限：

a.负责贯彻实施公司质量方针,质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责;

b.项目经理全权代表公司法人代表履行已签署的合同，有保证合同顺利实施的责任,有维护公司在项目上利益的责任、项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权；

c.按公司质量体系要求，负责在本工程项目中，对《质量手册》规定的诸要素的实施，以满足工程质量符合规定要求。负责将其质量活动分解落实到有关人员，并负责贯彻执行；

d。在本工程项目中履行《质量手册》所规定的控制、协调、检查、监督和改进的职能；

e.负责组织编写本工程项目的质量计划及施工环境、职业健康安全管理方案；

f。有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规.

（2）项目总工程师职责和权限：

a．在项目经理领导下,负责工程项目技术和质量管理工作，对施工质量负技术责任。

b．负责项目质量保证活动的开展，组织编制项目质量计划，审批施工方案和作业指导书等，并监督实施.

c．负责对质量策划、文件和资料、过程与最终检验和试验、检验、测量和试验设备、不合格品、纠正和预防措施、质量记录、培训以及统计技术等质量要素的管理和控制。

d．负责组织质量检查和验证，组织主体工程评优申报、分项工程质量等级评定，处理一般质量事故。

e．负责组织质量分析会和不合格品，内外审不合格项原因分析、制定纠正和预防措施，并组织实施。

f．组织编制并审核交工技术资料、质量记录并对其准确性、真实性和完整性负责。

g．结合工程项目的特点，组织编制特殊或危险作业、雨季施工安全技术措施，并组织实施。

开展技术活动和QC小组活动，推广应用“四新技术,组织技术攻关，处理施工技术问题。

（3)项目副经理职责和权限：

a．在