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文明施工与环境保护管理体系与措施

第一节文明施工的目标

通过本公司以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益：文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。

针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明施工样板工地。

第二节文明施工的组织机构和实施方案

一、文明施工组织机构

工程开工的同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见下图。

二、文明施工的实施方案

1、建立建立安全文明施工样板工地领导小组，全面展开建立文明施工活动。

2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。

3、在制定安全、质量办理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的肉体融汇于安全、质量的办理工作中去。

4、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。

三、文明施工实施措施

1、对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。

2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。

3、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合展开综合治安办理。

4、施工现场内所有姑且设施按施工总平面布置图进行布置办理，使施工现场处于有序状态。

5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。

6、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。

7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。

8、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。

9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

10、建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。

11、加强施工环保意识，减少各类污染源，保护好植被，对渣场、冲沟等部位修建排水及拦渣设施，防止水土流失

12、遵守当地政府的各类规定，恭敬当地居民的俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。

13、与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。

14、加强施工场区门路维护，施工交通洞及施工区姑且门路路面做到平整、干净，无坑凹、无石块堆积、无垃圾现象。

15、加强施工场区现场办理。所有现场施工机具整齐、统一、定点堆放，风、水管统一结构，做到一条线布置。对暂不用施工材料不得堆放至施工现场，统一运回材料仓库。施工机械设备统一、整齐停放，经常保持设备清洁。

16、施工通风、施工排水均应进行抽排，防止污浊空气、废水进入其它标段工作面。

四、文明施工考核、管理办法

1、文明施工办理体系实行分层办理，项目项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相干部室对文明施工进行全过程控制，工区、功课厂队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。

2、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班组逐级评定。

3、每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。

4、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。

第三节环境保护的目标

为保护改造工程周围的精美环境，保障职工和附近居民身体健康，对本标段施工期中的砼拌合体系的粉尘、噪音、废水，施工功课面的废水，生活区污水、资源等主要影响环境的题目，采取有效办理措施，达到环境保护的目标，详细目标如下：

施