2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)模拟试卷及解答.docxVIP

2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)模拟试卷及解答

一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）

1、在项目管理中，为了有效地控制项目范围，项目经理应该采取的首要措施是：

A.制定详细的项目范围说明书

B.定期审查项目工作分解结构(WBS)

C.实施变更控制流程

D.使用项目管理软件

答案：A

解析：项目范围说明书是项目范围管理的关键输出，它详细描述了项目的可交付成果、工作范围以及项目的边界。制定详细的项目范围说明书是控制项目范围的首要步骤，因为它为项目团队、干系人和利益相关者提供了明确的项目范围和期望。通过清晰的项目范围说明书，可以减少对项目范围的误解和争议，从而更有效地控制项目范围。选项B的WBS是项目范围说明书的一部分，但它不是控制项目范围的首要措施；选项C的变更控制流程虽然重要，但它是项目范围变更后的管理措施；选项D的项目管理软件是工具，不是控制项目范围的首要措施。

2、在项目生命周期的哪个阶段，项目的风险和不确定性最高？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

答案：A

解析：在项目生命周期的各个阶段中，项目启动阶段的风险和不确定性最高。在项目启动阶段，项目团队和干系人可能对项目目标、范围、需求等关键要素的理解还不充分，同时外部环境也可能存在许多不确定因素。这些因素都增加了项目的风险和不确定性。随着项目的推进，项目团队对项目的理解逐渐加深，风险和不确定性也会逐渐降低。选项B的规划阶段虽然也需要进行风险评估和规划，但此时项目已经启动，相比启动阶段，其风险和不确定性已经有所降低；选项C的执行阶段和选项D的收尾阶段，项目的风险和不确定性更是进一步降低。

3、以下哪个不是项目生命周期的一个阶段？

A.启动

B.规划

C.监控

D.验收

答案：D

解析：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。每个阶段都有其特定的目标、活动和输出。启动阶段确定项目的目标、范围、可交付成果和关键干系人；规划阶段制定项目计划；执行阶段按照计划实施工作；监控阶段监控项目进展，确保项目按计划进行；收尾阶段正式结束项目，确保所有工作都已完成，并交付可交付成果。验收通常被视为项目收尾阶段的一个部分，而不是一个独立的生命周期阶段。

4、在项目管理中，风险管理的过程不包括以下哪一项？

A.风险识别

B.风险量化

C.风险监控

D.风险避免

答案：D

解析：在项目管理中，风险管理是一个关键过程，它旨在识别、分析、应对和监控可能影响项目成功的风险。风险管理包括以下几个过程：

风险识别：识别可能影响项目的潜在风险。

风险量化：评估风险发生的可能性和潜在影响，以便为风险管理决策提供定量依据。

风险应对规划：制定应对风险的策略，包括风险减轻、风险转移、风险接受和风险规避等。

风险监控：在整个项目生命周期中监控风险情况，确保风险管理计划得到有效执行，并根据需要调整风险管理策略。

“风险避免”并不是风险管理的一个独立过程，而是风险应对规划中的一种策略。因此，在风险管理的四个主要过程中，不包括“风险避免”。

5、在项目管理中，项目干系人管理的一个重要环节是识别项目干系人。以下哪项不属于项目干系人识别的关键步骤？

A、分析项目的目标、目的和范围

B、利用组织关系图或项目组织结构图

C、分析项目可能带来的收益和风险

D、通过问卷调查或访谈收集干系人信息

答案：C

解析：项目干系人管理涉及识别、分析、管理和监控与项目有利益关系的所有人员和组织。在识别项目干系人的过程中，关键是确定哪些人或组织会受到项目的影响，或者他们的利益会因项目而受到影响。

A选项“分析项目的目标、目的和范围”是识别干系人的重要前提，因为项目的目标、目的和范围会直接影响哪些人或组织会被视为干系人。

B选项“利用组织关系图或项目组织结构图”是识别干系人的一种常用方法，可以帮助项目团队快速了解与项目相关的内部和外部组织结构。

C选项“分析项目可能带来的收益和风险”虽然对于项目规划和管理很重要，但它不是识别项目干系人的直接步骤。项目的收益和风险分析更多地是在项目规划阶段进行，以指导项目决策和资源分配，而不是用于识别干系人。

D选项“通过问卷调查或访谈收集干系人信息”是识别干系人的一种有效手段，可以帮助项目团队直接了解干系人的需求和期望。

6、在项目管理中，以下哪个工具或技术通常用于制定项目时间管理计划？

A、专家判断

B、甘特图

C、关键路径法（CPM）

D、资源日历

答案：A

解析：项目时间管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何规划、安排和控制项目的时间。在制定项目时间管理计划时，通常会使用多种工具和技术。

A选项“专家判断”是一种常用的工具和技术，它可以用于制定项目时间管理计划