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企业数字化转型

探讨

2019年

2024-8-26

企业信息化建设已发展至IT数字化时代

根据Gartner发布的《2019年全球首席信息官议程调查报告》，企业IT发展分成三个阶段：IT工匠时代、IT工业化时代、IT数字化时代，当前已进入数字化时代。

2024-8-26

企业数字化转型势在必行

数字化企业是以客户为中心、通过数字化技术推动自身业务重塑和转型的企业。IDG对IT和企业决策者的调查结果显示，企业的数字化转型将为企业带来员工生产力提升、数据驱动业务价值提升、客户体验提升等8个方面的价值。

2024-8-26

企业数字化商业模型

Gartner的数字化商业模型包括5个重点领域：IT系统、客户、生态、物联和智能。

数字化商业技术平台组件

合作伙伴

员工

物件

物联网平台

生态系统平台

客户体验

客户

信息系统平台

客户体验平台

数据和

分析平台

相当于

数据中台

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Gartner的BimodalIT架构

2015年Gartner提出了Bimodal（双模）IT架构

模态1（后台）是可靠（Reliable）IT，强调安全性和经济性，持续稳定现有业务的发展

模态2（前台）是敏捷（Agile）IT，强调速度和灵活性，推陈出新，布局新产品和模式

中台相当于后台可靠IT和前台敏捷IT之间的“变速齿轮”

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Gartner的速度分层应用策略

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属性

SOR

（记录型系统）

SOD

（区分型系统）

SOI

（创新型系统）

变化速度

慢，不常变化增加，

6-12个月发生变化

中速，较频繁，

可配置性是关键，

3-6个月发生变化

快，非常频繁、临时的、用后即弃，

定制化，

每周/天发生变化

生命周期

10年以上

1-3年

0-12个月

规划期

7年以上

1-2年

最多6个月

治理模式

正式的、全局所有

响应的、业务驱动

灵活的、特例的

所有者

企业主管高度参与，符合企业及IT规划。

终端用户较少参与，从业务正式移交IT

企业主管高度参与，但由业务条线驱动。

终端用户中度参与，业务在热点参与，IT填补两者间的空白

企业主管中度参与，部分赞助且低调神秘，战术的。终端用户高度参与，多为商业用户，甚至回避IT。

资金来源

资本化投入且有相应运营费用，公司和部门出资，年度预算

资本化和运营费用均可，公司IT经费或部门成本预算，按需的

主要为运营费用，部门成本预算，创新基金

架构

大型的、模块化设计、有正式的前期蓝图设计阶段

SOA、云架构，服务消费者和生产者均使用，越来越多组合而成的复合应用

轻量级、临时的、主要是服务消费者使用，

移动端和云端为主

应用生命周期管理

瀑布模型70%，互动和增量开发30%

瀑布模型40%，互动和迭代开发50%，敏捷和精益方法10%

瀑布模型10%，迭代开发30%，敏捷和精益方法60%

前台（敏捷IT）

后台（可靠IT）

中台

Gartner的企业数据和分析能力成熟度模型分为5级：基础级、机会级、系统级、区分级和变革级。

数据和分析能力成熟度模型

2024-8-26

企业数字化转型容易忽视的关键问题

Gartner研究了企业数字化转型中的关键问题后发现

大部分管理者关注的

技术问题相当于水面

上的冰山

少部分管理者关注的

企业转型问题深埋在

水面之下

水面之下的冰山对企

业数字化转型的价值

影响15倍于水面之上

的冰山

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谢谢！

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