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强化共享中心建设助推企业管理升级

财务共享平台的建设及推广

公司针对“点多、线长、面广”等施工企业固有特点，按照公司的

总体部署并结合自身实际情况，自2013年开始，启动了基于财务会

计集中的财务信息系统的建设，引进先进的管理理念和信息技术，构

建促进财务精细化管理的财务共享服务平台。

强化顶层设计，提升战略引领作用。为更好地践行管理会计，促

进企业管理水平全面提升，公司“十三五”财务战略规划及财务管理信

息化子规划进一步明确指出:以财务管理信息化建设规划为统领，以

管理会计应用为指引,以人工智能等新技术为支撑，以完成财务管理

转型为目标，实现会计信息质量明显改善会计处理规范化、标准化、

集成化全面形成，资本管理能力、资源配置能力、决策支持能力、价

值管理能力风险防控能力全面提升。

概括而言就是依托一个平台，深化两大应用，完善三大体系，支

撑四个转型，建设五大系统。

一个平台:财务共享平台。

两大应用:财务会计应用、管理会计应用。

三大体系:财务会计信息体系、经济风险防范体系、经济运行分析

体系。

四个转型:会计信息从侧重对外披露向决策支持、控制评价转型；

财务管理模式从传统财务向战略财务共享财务、业务财务转型；财务

管理能力从核算型、管控型向价值型和决策型转型；财务人员从单一

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核算型向复合管理型转型。

五大系统:在不断优化完善财务会计应用的同时，在管理会计应

用中重点建设五大系统，即:全面预算管理系统、资金管理系统、税务

管理系统、管理会计报告系统、绩效考核系统。

公司财务共享平台建设本着“顶层设计、统一部署”的原则，按照

总体部署，本着高标准、高起点的要求，自2013年开始全面推行建

设财务共享服务中心，建设实施基本分五个阶段。

试点运行期：以子公司为试点单位，通过流程设计、制度规范和

岗位操作完善，结合信息系统上线，将试点项目的相关业务纳入财务

共享服务中心运营。

筹建准备期：在子公司试点的基础上，筹建集团层面的共享中心，

包括选址、人员选拔、业务梳理等。

培训推广期:成立集团公司财务共享中心，逐步接入集团公司范

围内的全部会计核算业务。通过对流程和系统的持续优化、人员技能

培训的逐步加强、运营管理体系的深入完善，将共享服务模式至少推

广至集团公司所有项目。

正式运营期:实现了系统1.0的全面上线，财务共享中心的业务

领域开始拓展，合同成本管理、增值税业务管理、债权债务管理、全

面预算管理等业务将逐步推行,成熟的系统得以持续优化，开始推行

精细化管理在运营管理系统方面进行创新探索;完善信息化支持，逐

步实现业务与财务的对接;建立财务共享中心人才资源池，储备良好

的人才梯队。

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创新发展期:在系统逐步完善的基础上，由1.0升级为2.0、3.0，

并成功将人工智能引入会计工作，通过对账机器人应用RPA技术，

实现银行交易流水和账户余额的自动获取、企业账与银行账的自动核

对、余额调节表的自动生成，真正实现银企对账日清月结，一定程度

上也体现了我集团践行管理会计的逐步深入。

时代不停步，发展不止步。共享中心以“十三五”财务管理信息化

建设规划为统领，进一步深化共享中心建设，扩大管理会计的应用，

向着业