安防监视系统设备指导施工技术方案.docx

安防监视系统设备指导施工技术方案

1组织方案编制说明

为顺利实施本项目，我公司结合多年的工程施工经验，制定出此指导施工指导方案。

2实施说明

项目确定、协议阶段

如我公司中标，我公司将组建项目部，建立组织机构，进入项目指导实施阶段，并且根据现场情况及甲方要求，签定合同。

设备生产、开发阶段

确定施工计划及项目管理计划

项目组织机构

指导施工工艺方案

指导施工计划进度

质量计划

指导施工工程质量保证措施

对本工程施工所采取的消防、安全、环保及文明施工的措施

设备安装、联合模拟测试、单项调试和验收阶段

确定指导施工工艺方案

设备到货按要求严格检验

零星加工件有专人验收。

零星外购件100%严格验收。

设备安装符合《电气装置安全工程施工及验收规范》。

按照施工设计要求严格按图施工，各设备的技术性能在现场分阶段进行安装调试。施工计划进度

根据甲方进度要求，按照设备安装程序与甲方协调好整个施工进度，负责现场施工。

单项调试和验收

单项设备安装到位后，进行单项设备通电调试和验收，及时纠正单项设备的安装问题。

4）联合调试、功能集成、试运行阶段

设备全部安装完毕，并进行单项设备通电调试和验收合格后，进入联合调试阶段：

全系统通电联合调试；

系统功能集成

试运行：记录系统试运行过程中的状态，及时发现问题予以纠正。使系统进入正常运行状态。施工工程质量保证措施

质量计划

阶段

工作内容

质量控制措施

控制方式

依据文件

责任人

时间

形成文件记录

备注

设计

施工设计（深化设计）

设计评审

有关单位批准

技术协议

设计部

根据项目进度实施

退审意见

采购

零星采购

进货复验

100%检验

技术协议

采购部、质检部

外购产品验收记录表

指导安装

现场指导施工

按安装工艺

100%检验

施工图纸

工程部

施工记录表

调试

单项调试

按调试规定

100%检验

设备说明书

工程部

设备调试记录表

调试

系统调试

编写调试大纲

系统测试

系统调试大纲

工程部

系统调试记录表

检验

系统验收

由有关部门检验

逐项检验

合同技术规格书

工程部、业主方

验收/检验报告

3质量保证体系

公司质量体系构成

我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。

公司质量体系运行情况

公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。

另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的台湾利凌、美国霍尼韦尔、韩国三星等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。

公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。

系统工程质量保证体系

公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。

质量方针和质量目标

质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。

质量目标--按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。

质量职责分配

在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：

质量职责分配

质量体系

组织成员

质量职责

项目经理

对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。

项目副经理

分担项目经理在工程中的部分质量职责。

技术总监

对工程