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施工总体规划原则

依据工程的施工规模及工程建设施工目标，重点围绕控制性关键工程，在施工道路

布置、施工程序安排、施工风、水、电供应规划、施工资源配置、施工技术的应用、质

量安全和文明环保达标等众多关键问题上，都做到认真细致，科学有效，确保施工目标

的实现。

一、施工技术总体规划原则

1.工程施工的重点和难点分析。

2.关键线路各项工作节点目标要求是整个工程施工的关键节点，施工程序的安排必

需紧紧围绕关键节点和主线项目展开。

3.石方爆破和高边坡开挖要充分考虑爆破振动对周围及砼施工影响、高边坡的安全

稳定。

4.开挖与支护必须做到有机结合，注重施工方法及工艺，在上层未支护前不进行下

层开挖，开挖做到精雕细凿，支护做到及时有效、保质保量。

5.制定切实可行的施工总体方案，针对工程特点积极采用先进的施工技术和优良的

施工工艺，并在施工过程中不断优化。在制定施工组织措施时，满足招标文件的质量、

安全和工期要求，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理衔接，

使工程顺利开展。

6.采用先进的配套设备，组织高强度机械化施工，施工过程中认真做好各种设备的

定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保工程优质安全按期建成。

7.重视施工人员的劳动保护，改善施工环境，提高工作效率，严格遵守国家有关法

律、法规和招标文件中规定标准和规程规范，重视环境保护和文明施工，保护施工人员

健康。

8.施工临时设施布置充分利用业主提供的条件，在满足施工要求的前提下，因地制

宜，节约用地，合理布局。

9.组织高效精干的施工队伍和配套设备，按项目法组织施工，合理的组织调配各类

人员、物资、设备等各项资源。

二、施工资源规划

1.派有丰富施工经验的管理和技术人员担任组织机构的管理层和技术层领导。

2.专业工种配套齐全，领导班子、工程技术干部、经营管理人员、生产技术工人均

有长期施工经验。

3.根据工程施工规模、施工强度、技术难度等因素，成立相应的“工程专家顾问组”，

确保工程顺利建设。

三、工程创优规划

1.在工程进场之初建立一整套完善的创优管理制度，详细编制工程施工工艺标准，

并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现工程项目

的创优目标。

2.根据工程施工特点、规模、工程地质条件等实际情况，分别制定详细的创优目标

和措施，并将工程各项目、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的

职能部门，明确责任到施工队、作业班组和个人。

3.制定的详细创优目标和施工进度计划，工程施工时对所有的项目严格按照规范标

准详细检查、检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。

4.建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为

落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。

5.建立质量情报信息系统，正确反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和

工作情况。

6.建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业班组和个人，根据实际的

创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。

四、施工准备期及主要生产性临时设施规划

前期施工准备主要为施工现场临建设施的场地规划平整建设、风水电准备、工程测

量施工和后方施工管理人员、施工队伍、机械设备、施工材料组织进场等两大部分。

1.施工测量控制网与施工测量

施工控制网服务整个施工过程，控制测量误差以对放样点点位精度影响甚微为原则。

根据业主提供的Ⅱ等施工控制测量网的坐标、高程系统，施工控制网布置为Ⅲ等平面、

Ⅲ等高程控制网。施工放样所采用测量点均以首级控制网点为基础，原则上直接采用首

级控制点进行放样。

2.施工技术文件

根据招标文件和施工图，编制施工技术措施、施工工艺标准的编写计划，在规定的

时间内分别提交各个单位工程或主要工程的施工措施。

文件资料从一开始即进行收集，并设专人管理，按归档的标准和要求存放。

3.工地试验室

工地试验室负责内部的质量控制、工艺试验以及按要求取样送检等工作；进点后立

即筹建试验室，配备试验人员和相关的试验设备及工器具。

4.临设场地等施工准备

工程进点后立即进行临设场地的规划和施工准备，依据施工组织设计的临设布置和

规模主要进行：

（1）生活区房建场地平整；