SQE的岗位职责2完整版.doc

sqe工作职责

sqe是供应商品品质质量工程师的简称，他负责跟供应商打交道，对供应商的品质给出结论报告。

一．绩效：

二．职责：

围绕保证来料品质这目的，sqe应负起以下四点职责；

对供应商例行品质绩效评估与稽核;

品质监督与异常辅导;

.new/ec产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善(cip);

gp产品及其制程管制等;

针对此四点职责，以下是我的一点经验：

对供应商例行品质绩效评估与稽核;

1导入新厂商:

一般内容有:对新供应商作总况调查、qsa(qaulitysystemaudit),qpa(qualityprocessaudit)、签定品质合约;

2供应商例行品质绩效评,每月评分与制程稽核qpa;

每月评分三要素tqr:technology.quality.response;

每月一评，评分结果分a/b/c/d等级。

1.3制程稽核(qpa)每季度末由sqe制定下季度的稽核计划.

制程稽核方式：针对不同的站别,includingreceivinginspection、warehouse、mrb、p/l、secondaryoperations、oqc、packingandstockandsoon.

机：3设备/校验。4治具/测量;

料：5.物料分区.6保存期/保存方式;

法：7可追溯性;8.spc,自检,clca检讨;

环：9安全防护.10湿/温度;

qsa通常每年一评。依iso9000,针对厂商的品质系统，对管理职责、资源管理、产品实现、量测分析与改进等四大块进行audit.具体事项可按公司qsalist点检.

.品质监督与异常辅导;

通过驻厂的productionlinewalkingaudit,check品质异常改善措施的实施状况，并提出相关的改善要求，以辅导厂商品质的维持与改善.

.new/ec产品导入时的供应商制程与产品确认和持续改善(cip);

对新产品的导入，或ec产品的首次投产，均须到厂商的产线，对其制程的状况和产品的合格状况进行确认，并reviewtvr/fai/cpk等相关数据。

check厂商cip的相关措施，如fmea、pmp、spc、clca等。

gp产品及其制程管制等;

rohsimplement,重点在materialidentifycontrol.

可针对料号、label、外箱标识等；运用sfcscontrol；产线标识区分,物料存放分区等。

三.处理公司不良品

一个好的sqe,不但要管理好供货商的质量,更要处理好本公司的不良品;

在此,把公司的不良品归为两大类:vid(vendorinducedefect)和pid(productioninducedefect)

针对vid,sqe应义无旁贷地去处理掉;通常是视不良品的不良程度,要求厂商3r,即repair,rework,replacement.

针对pid,虽然是公司生产在线的作业员造成的,但一个优秀的sqe,也应从公司的利益出发,适当地协助处理部分的pid;

大方向是如此,在实际工作中,以我的经验,通常会有以下几点争议:

vid与pid的区分;当pqe(裁判)的工作能力不是很强时,争议是无可避免的

厂商不配合,迟迟不愿处理vid(不肯3r)

产线会把pid混到vid当中去,以让厂商承担;

明显的pid,也会有产线老板出面,要求sqe帮忙push厂商去帮忙消化处理这三种情况,应视情况灵活处理;我个人认为:良好的沟通及双赢的宗旨.篇二：sqe的工作职责

sqe的工作职责

sqe工作职责说明

推动供应商内部质量改善

推动供应商成立完善的sjqe及qit组织.

供应商制程变更及材质变更的确认管控动作.

新材料及变更材料的管控.

推动厂商导入常用的质量体系如，spc,6sigma等品管手法。

材料质量目标达成状况的改善及检讨。

不合格项目的改善确认动作。

材料异常的处理及成效的确认。

推行执行sqm的系统程序文件.

供应商的评监，择优选择厂商。

供应商的定期及异常稽核的执行。

供应商的辅导，提升质量。

执行供应商的奖罚措施。

建立完善规范的材料作业指导书

报表执行

每月的供应商等级评比。

3.1每年的供应商等级评比。

供应商mbr,qbr会议的召开。

8dreport的发出及时效管控及改善效果的跟进。

供应商质量月报，fai报表，信赖性报表的跟催及确认。

sqe供货商管理工程师——（supplierqualityengineer）

1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；

2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原