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工程项目管理规划大纲

为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领,指

导工程项目全过程管理,制定公司代建工程项目管理规划。

项目工作阶段划分为四个阶段：

项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与

控制阶段、项目的完工与交付阶段。

根据我市工程项目管理程序,公司受托代建的工程,应先由使用

单位办理完成：方案审批,国土部门的用地预审意见,环保部门的环保

评估预审意见,规划建设部门的规划选址意见,其他专项审查意见〔如

抗震等,即完成前期项目论证评价工作,具备可研编制条件。建议由此

环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使

用单位主办,代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交付使用这

段工作由代建方主办,使用单位协助。

项目决策阶段

与使用方共同组织设计优化工作,进行可行性研究和项目建设策

划。

具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、

环境、消防等部门的报建、报批工作,参与协调工程前期工作中各相

关单位之间的关系,积极协调建设用地勘测定界工作。

公司接到项目代建任务后,应即刻成立项目组,由总经理或分管

副总担任项目负责人,科、部室部长或副部长担任甲方代表,指派驻工

地代表,公司各部、室按各自职能、职责配合工作,建立公司技术咨询

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团队,包括九大专业：建筑、结构、装修、电气、空调、给排水、消

防、强弱电、造价。项目组成员明确分工,共同推动项目进程。

一、召集使用方、各参建单位召开代建工程对接会议

会议容：邀请使用方及各行政主管参建方对接工程前期情况。

由使用方阐述项目方案,土地预审情况,规划选址意见,项目的规

模、定位,使用和工期要求。并向发改、土地等行政审批职能部门汇

报工程情况,预备报建、报批工作。了解使用方所有已办理获批的相

关文件和电子文书,请使用方提供参于确定方案的领导、专家及工作

人员,以便多方面沟通。

参会方：发改、土地、规划、环保、财政、建委、消防、电力、

市政设施所、园林局等

二、参与可行性研究报告编制工作

编制建筑工程可行性报告是项目建设程序中十分重要的阶段,是

运用多学科专业知识的综合性复杂系统工程,对项目发展意义重大。

项目组要收集资料对项目进行全面预估,充分考虑项目建设的标准、

档次、设备配备、配套工程及各成本费用,领会市政府和使用方对项

目要求的重点,有针对性的建议调整《投资估算表》,力保工程决算不

突破立项投资数。

目前可研编制的情况是：由于部分工程咨询从业人员对项目工程

建设方案应研究的围和容缺乏实践性的了解和掌握,致使可行性研究

报告不能满足深度要求,影响了项目决策、工程建设方案的可行性和

投资估算的准确性。

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针对这一问题,根据建筑工程可行性报告的主要容〔详见附表一,

大纲制定了项目组在可研编制阶段需主动向使用方提出并探讨解决

的5个问题：

1、场址现状及建设条件

场址现状：包括总占地面积、建设用地面积、地面附着物情况、

地势地貌等情况。如果有地面附着物,必须对征拆工作、征拆资金落

实情况等进行全面了解,将拆迁、土地成本计入到项目总成本中。

建设条件：包括气候、地质条件、基础设施条件〔道路交通、给

排水、供电、供热、电讯等、建设材料及运输条件。▲根据本地实际

情况,项目组要协助使用单位下发和收集《地下管线调查与计划表》

〔详见附表二,全面了解项目地下、地上管线情况,提前协调排干或留

用,并根据各管线单位预埋管线计划,统筹考虑管线需求和走向。保证

可研中建设容全面、投资额有可靠依据。这一工作将根据设计深度的

逐渐加深而越来越具体,《地下管线调查与计划表》将始终做为重要

设计依据传达给设计方。

2、建设方案

分两个部分：

▲工程方案：根据已确定的方案,项目组应与使用方共同确定建

筑主