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关于医院停车场外包经营管理方案

为进一步提升我院停车场管理质量，建立良好的车辆停

放秩序，保障车辆停放平安，院区交通畅顺，出入有序，结

合医院实际情况，现制订医院停车场外包经营管理方案。

一、车场车位情况医院总共有车位453个，其中地下

停车场145个。生活区固定停车位98个，医疗区固定停车位

180个，露天临时停车位30个。生活区业主、医院职工车辆

大约330辆。。

二、车场存在的问题

1、随着医院的快速开展，就诊量逐步增加，加上生活

区业主、医务人员的车辆也急剧增多，而院停车位有限，导

致供需矛盾。

2、由于院停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，

影响院交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，

造成车辆停放不规，严重影响了就医环境和院交通秩序。

3、社会车辆、就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差

异化停车收费。导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车

位的周转。

三、解决方法

1、对院主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。

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将医院东面主干道改为双向线〔将放疗中心至水电科前路段

改双向车辆行驶和1.5米宽人行道〕，西侧主干线改为单向线

〔只出不进〕。

2、因医院周边无大型停放场，为了缓解医院停车难的

问题，建议在现有停车位的根底上适当增加机械车库，解决

车位少的问题。

3、为了提高车位周转率，实施差异化停车收费。对非

接送病人看病的车辆，按二类停车收费标准进展收费，具体

收费标准以物价部门批复为准。对接送病人看病的车辆，凭

我院当天门诊或住院有关凭证〔当天收费收据、住院押金收

据〕，按现收费标准收费。

4、参照兄弟单位做法，能否调整本院员工、生活区住

户车辆停放月保费。

5、为了进一步完善车场平安管理，对重点路口、路段

和顶峰时段实行定岗、定人管理〔正门道闸、北门道闸、地

下停车场、单车停放点、路面巡逻岗等岗位，安排人员24

小时值班。7：00-21：30西出口道闸收费员2人。7：00-18：

30主要路段车辆指引和停放管理人员7人，医院大门进出入

口处非法摆卖、车辆乱停乱放管理2人，门诊停车场、医疗

区东路段车辆行驶指引、3号楼停车场、南楼路段、生活区

停车场等部位〕。

6、为确保车场及周边道路车辆停放、通行平安，按相

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关部门要求车场及周边道路安装视频监控系统。

四、管理方式

方案一：维持目前停车场管理现状，承包费在现行标准

根底上上浮%。要求营运期间，停车场使用的水电费、

地下室机械车位年维保费、停车场管理系统设备设施的维护

费、税费、保险费、相关证照的办理和年审、公共设施因人

为损坏的维修费以及其他不可预见的行政事业性收费等，由

承包方负责。停车场管理人员的住宿承包方负责安排。

案二：承包方年上交停车场承包管理费万元。承

包方在方案一负责日常相关费用要求根底上，按有关部门要

求，在车场安装视频监控，负责停车场管理系统设备设施改

造、重新对院停车位和道路交通标志标线设计制作〔将放疗

中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道〕等，

所需费用由承包方负3责。

方案三：承包方年上交停车场承包管理费