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员工薪酬管理制度

员工薪酬管理制度（精选5篇）

员工薪酬管理制度1

公司越强调“薪酬管理”，员工的“唯薪酬”观念就会越严重，对薪酬管

理分配的公平性就会越挑剔，公司就越要将注意力集中在薪酬管理上，就越会强调

薪酬的问题。

员工对薪酬管理制度不满意的原因有哪些呢?

一、低于期望值：

当员工的薪酬低于他的期望值时，就会对薪酬不满。而这个期望值只是员

工个人的自我定位。一般而言，员工往往或过高估计自己在公司中的贡献和价值，

自然也就有过高的期望值，自然就会有许多人对自己的薪酬不满。

二、低于同等人员最高值：

如果员工的薪酬低于同等人员最高水平的薪酬，也会产生不满的情绪，并

且差距越大不满程度就越高。因为每个人对自己的优点，特长和对公司的贡献会牢

记在心，甚至有些放大。但往往看不到别人的优点，特长和贡献，而比较容易将别

人的缺点记忆深刻。特别是对于贡献比自己大的同等员工，出于本能的嫉妒，经常

会认为他并不如自己。这种高估自己的心态，很难对自己和他人做出客观的评价，

同时也产生了不满。消除这种不满的有效办法是在考评沟通时，直接上级与员工坦

诚相待，对员工做客观的评价，从而让员工客观的认识自己，消除对薪酬管理制度

的不满。指出员工的缺点，需要管理者的勇气和技巧，多数管理者不愿进行这样的

工作。由于没有沟通，员工对自己的高估会一直持续下去。

三、高估他人的薪酬，和低估他人的绩效：

由于公司员工的薪酬和绩效考评成绩一般都是保密的，员工无法从正式渠

道得到真实的详细的信息。出于对别人薪酬管理制度及考评的兴趣，员工往往会根

据一些道听途说加以猜测。这种猜测往往会高估他人的薪酬，而低估他人的绩效，

从而感到薪酬的不公，对自己的薪酬产生了不满。

四、精神待遇不满，也会导致对薪酬的不满精神待遇是待遇的一个重要

部分。

主要是指对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成

长和富有价值的贡献等因素不满。由于精神待遇具有隐蔽性，员工在表达对精神待

遇不满的时候，常常会强调对物质待遇的不满。比如，有的员工这样抱怨：“我每

天要受这么多气，为什么才拿这一点儿工资?”或者说“我的工作这么枯燥和乏

味，工资应该高一些吧?”但精神待遇是人的一种需求，它不会因为这种忽略而消

失。解决这个问题，主要途径要提高员工的精神待遇，而不是薪酬(物质待遇)。

员工薪酬管理制度2

第一章总则

第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向

与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。

第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限

额递增或递减标准效益工资。

第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。

第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放

依本办法为准。

第二章工资总额构成

第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，

其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。

第六条工资总额包括下列六个部分:

1计时工资;

2计件工资;

3奖金;

4津贴和补贴;

5加班加点工资;

6特殊情况下支付的工资。

第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，

包括:

1对已做工作按计时工资标准支付的工资;

2在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资;

3新聘职员试用期间的见习工资。

第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括:

1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职

员的工资;

2按工作任务包干方法支付给职员的工资;

3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

第九条奖金是指因职员完