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员工招聘情况分析报告

篇一：招聘分析报告

4月至7月招聘分析报告

我从04月份接手公司的人事招聘工作，现对我近段的

招聘工作做个总结：一、招聘工作的结果汇总

1、招聘人员的组成：内部招聘主要负责人：；

外部招聘主要负责人：需招聘员工的部门相关负责人

2、招聘工作开展的相应的工作质量汇总表（一）

计划招聘人数62人，到岗人数57人，现有5人因为特

殊原因，暂时没能招聘到位（下面分析）

二、招聘工作的结果评价：

1、各部门提出的人员需求表，人事部根据计划，做好

相应的岗位分析，实施招聘计划；2、决定招聘的形式：内

招或外招

①、内部招聘：通过发布内部招聘信息，符合条件的员

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工以报名的形式，采取统一考试，考试通过者在进行面试。

根据员工的部门工作表现，综合评定是否录用。例如：eRp

录入员、质检员采取了内部招聘，效果较好。因为这些职位

需要员工对公司的产品和系统熟悉，培养起来所花费的时间

相对来多来说就少点，成功率也很好；

②、外部招聘：公司大部分的职位是通过外部招聘来弥

补空缺的职位的。技术人员、跟单员、服务工程师等职位。

因为招聘会占用大部分时间，为了不影响其它的工作，我大

部分都在珠三角人才网上发部我公司的招聘信息，这相对来

说较节约招聘的直接成本。对于工作难度较大的职位，我通

过到人才市场或通过中介的介绍，这样效果会更好，如：工

装制作员和市场服务员职位。

3、招聘的费用：从4月份至7月份，招聘所花费的直

接费用为600元，间接费用未能计算（含

时间、人力、管理等费用）。对招聘的录用人员数量、

成本的评估，在以上（表一）都有体现。

根据以上表格，从4月份至7月份的招聘工作结果可以

看出，现有各部门未到岗有如下表（二）

分析总结：

这几个月的招聘工作应该说是有成效的，在基本完成招

聘工作任务的同时，我们也为缓解生产目前的压力，招聘了

暑假工，为公司暂时解决生产的压力。再次，公司在对人才

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梯队的培养和储备也取得了相应的成绩，研发部门新进了5

名大学应届毕业生，一方面为技术部人才做培养，另一方面

完成技术的基础工作。在进行招聘工作既考虑到企业的责任，

也从公司人力资源的方面考虑企业的发展，在招聘工作过程

中对新入职人员的安排也符合规定，能够做到合理和妥当的

安排。

我们的工作成绩是有成效的，除了自己的努力之外，还

有本部门的领导和其它部门的负责人的支持。虽然负责招聘

人员少，工作头绪多，但我还是相信自己有能力做好。但是

为了公司今后招聘工作效率的提高和公司(:员工招聘情况

分析报告)的长远发展，现对近段招聘提出几点建议和改进

意见：

1、对招聘工作的建议：

①、因招聘主要负责人员只有一人，目前的招聘工作任

务也重，工作量相对来说较饱和，花费在其它人事的工作较

少。招不到合适的人的时候，在今后的工作中应该采取多种

招聘渠道。因为目前公司采取的招聘渠道大多是在人才网上

发布公司招聘信息，招聘渠道相对来说较窄。以后在根据岗

位的不同，采取不同的招聘方式。

②、招聘工作中还常遇到这种情况，有的员工都上班了，

人事部才知道，才帮员工办理手续。其次，也常遇到有些部

门的领导常喜欢做中间介绍人，看起来是件好事，如果是符

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合公司要求并有条件的人，公司接受是件好事，这也是对人

事部工作很大的支持和帮助；但如果引进公司的人才素质不

好，也不符合公司条件，人事部又不能不接受。在这种情况

下，人员条件不合格的话，我认为这对人事部的招聘工作流

程影响很大，无法能真正招到合适的人。希望公司能给与一

个相应的解决

办法。

③、招聘的到职