2024年采购部年终工作总结范文（2篇）.docxVIP

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2024年采购部年终工作总结范文

回顾过往的足迹，历经深浅的一年时光，我们笑过，哭过，也品尝过小小的胜利，偶感淡淡的失落。这一年，是富有意义、价值和收获的一年。在工作中，我们始终勤勉尽责，任劳任怨，秉持廉洁公正的作风，务实求真。我们树立起“为公司节约每一分成本”的信念，坚决执行采供工作要点和年初制定的工作计划。我们坚守“在同等质量下比价格，同等价格下比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和全力支持下，以及公司其他同事的紧密协作下，____年我们完成了____份甲供材料设备采购计划，新签____份合同，核批乙供材料计划价格____份，总计完成材料设备采购计划____份，执行情况良好，圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、全面推行“阳光采购策略”——确保采购程序公开透明，接受审计部门及其他相关部门的全程监督。____年，我们进一步强化了采购工作的透明度，所有大宗及零星材料设备的采购，都尽可能邀请相关职能部室参与，全程接受审计部的监督。即使在时间紧迫、任务繁重的情况下，我们始终坚守这一原则，确保工作的透明度，为工程的顺利进行提供了有力保障。

1、优化制度，明确职责，依章行事。

____年，我们通过学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，趁版面更新之际，完善了《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。清晰的制度，明确的职责，为阳光采购提供了坚实的理论基础。

2、公开公正，实现公开招标。

采购部严格遵循公开招标程序，对项目部和施工单位上报的采购计划，邀请三家以上单位参与竞标，全程接受总工办、工程部、审计部的监督。公开公正的招标过程，有效降低了工程成本，保护了公司的利益。

3、采购效益显著。

实施阳光采购策略后，材料设备的采购价格在东和湾与东和银都、东和春天西区与东区的比较中，分别实现了不同程度的节省。公司共节省了____多万的采购资金，显著降低了材料设备的采购成本。

4、监督机制逐步建立。

我们建立了材料价格信息库和价格监管机制，提高了采购人员的业务素质和谈判技巧，确保了货比三家，采购到质优价廉的材料。同时，通过职能分离和相互制衡的工作机制，有效防范和抑制了可能的腐败现象。

二、以控制成本、采购高性价比产品为核心任务

____年，采供部继续坚持以“控制成本、采购性价比最优产品”为目标，采购人员深入市场调研，充分了解市场信息，进行多角度询价比价，注重沟通策略和谈判技巧。我们要求长期合作供应商在原有价格基础上下调____%，并对部分不降价的供应商进行了局部调整。同时，我们优化了工作流程，增设了采购复核环节，由采供部副经理和采供部经理两级复核，确保成本控制的实施。这一系列举措，为公司节约了大量成本，提升了采购效率，增加了企业利润。

三、强化供应商管理与协调

____年，采供部进一步强化了对供应商的管理，对每一位供应商进行详细登记，确保供应商资料的完整。我们建立了合格供方名录，对供应商进行评价和分析，只有通过评估的供应商才能进入名录，获得报价资格。这一管理方式，扩大了市场信息空间，提高了供应商管理的效率。

在新的一年里，我们将持续优化采购策略，强化成本控制，提升供应商管理，以实现公司利益的最大化。

2024年采购部年终工作总结范文（二）

即将逝去的岁月即将成为过往，回顾这一年的历程，深浅不一的足迹中充满了欢笑与泪水，交织着微小的成就与淡淡的失落。这一年，我们所经历的每一步都充满了意义、价值和收获。在工作中，我们秉持着勤勉尽责、任劳任怨的态度，坚守廉洁公正、实事求是的作风。我们确立了“为公司节约每一分成本”的原则，坚决执行采供工作要点和年初设定的工作计划。我们始终坚持“在保证质量的前提下比价格，同等价格下比质量，以最大限度节约公司成本”的工作准则。在领导的指导和公司其他同事的协同下，我们圆满完成了____年所承担的各项任务。以下是对主要工作情况的总结：

一、全面推行“阳光采购策略”，确保采购过程的公开透明。我们遵循采购制度，从采购前、采购中到采购后，全程接受审计部门和其他相关部门的监督。____年，我们进一步强化了采购透明度，确保大小配料、肉类、蔬菜类等采购活动都邀请相关职能单位参与，即使在时间紧迫的情况下，也始终坚守这一原则，邀请餐饮部相关人员共同参与询比价的各个环节，以实现工作的透明度，同时保证工作效率。

1、建立健全制度，明确职责，依章行事，为阳光采购提供了坚实的理论基础。

2、公开公正，增强透明度。

3、采购效益显著显现。实施阳光采购策略后，我们成功降低了采购成本，直观有效地为公司节约了资金。

二、以控制成本和提高食品采购性价比为核心，积极开展各项工作。我们将继续提升自身的业务素质和管理能力，学习借鉴其他部门的优