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几种工程招投标常见的骗局

经常有朋友问到有没有招标方面的详细讲解,我们弱电

VIP交流群里面朋友也经常提到招标资料,大多数工程朋友对

招标了解的都不多，那么今天我们一起来了解招标中常见的

问题。

一、在操作上钻空子1、出圈企业重复来：如招标单位

或招投标管理部门有意让A公司中标，将工程划为几个标段

招标。其中第一标段的A投标公司在开标公布标底时，已高

标出圈.招标单位或招投标管理部门又可操纵评委，以复核报

价等非招标程序让其中标。

2、明招暗定：招标单位或招投标管理部门经过资格预

审,确定几家投标单位,组织了庞大的考察团对拟参加投标单

位进行考察.各投标单位兴师动众,热情接待，花费钱财。而实

际上，在考察前招标单位或招投标管理部门就已经确定了一

家意向单位，并根据意向单位的企业特点、获奖情况报价及

施工技术方案等要素，为其设置评标程序及评标办法.

3、串通一气搞排外：招标单位选定若干投标单位，有

当地企业、外地企业和中央企业。如评标办法规定以百分制

进行评比，高分中标。在商务标中总包管理费5分，主材下

浮率4分，开办费5分.企业各项指标均以几家投标单位的算

术平均值为满分.投标结果几家地方企业各项指标非常接近。

其中开办费相当接近又高出市场行情数倍的结果列出，总包

管理费则为统一数值，那就在主材下浮率上做文章，只以

1．5%的微小差距列出。这样，算术平均值自然被这几家地

方企业所控制,从而淘汰了其他竞争对手.

4、肢解项目标段：在招标文件中明确某项某段作为一

个标段来发标。但在投标中，如有两家投标企业各方面的条

件相差不大,所运作的关系也都很“硬”。为搞平衡,招标单

位就将一个既定标段拆分成两个标段发包，两家各中一标，

三方皆大欢喜.再是完整项目分几块，有的甚至肢解成十几块,

在投标书上随意规定这一部分子项不在本投标范围，那一部

分材料不在本招标圈内，而且被肢解的都是利润高的部分。

5、制造时差达目的：招标单位或招投标管理部门以抢

时间为名，不顾实际，故意缩短购买标书或投标截止的日期，

将购买标书截止的时间安排在公告的次日，使大多数有竞争

力的企业无法参与购买.只有那些与业主有关系的企业因事

先获得消息，才可以应对自如，不知内情的或因时间不够而

放弃或成废标。

6、透露标底暗箱操纵：如将一工程标书分几个专业,有

多个单项标底。竞标的施工单位中，有A1、A2、A3三家单

位竞标并通过内线分别知道了其中的部分单项标底，但不知

总标底。开标前一天，招标单位询问三家施工企业报价,三家

企业都接近标底报价。然而,开标前招投标管理部门违反招投

标程序，为给内定的不接近标底的一家意向单位一次中标机

会，问三家施工企业领导报的价是否包含降价的优惠价。A2、

A3单位不敢应答。而此时已知总标底的A1单位则大胆应答

报价不含优惠价，还可以再降.最后A1单位如愿以偿地中标.

二、在监督上钻空子1、“公开评标”不公开。在招标

过程中，不是在竟标单位报价之后、评委评标前公布经审定

的标底，而是在评委评标后宣布中标者时才公布标底。如招

标人员当竞标者的面，当众启封报出标价。但各投标单位弄

不清楚这是评标前已审定的标底呢，还是在评标过程中已调

整过的标底.

2、评分意向招标单位定，评标办法随意改.如某工程招

标，有一企业据其技术标、商务标及现场答辩的情况都应成

为中标单位。但由于它不是招标单位的初衷，就当场不定标。

招标单位就让评委搞“封闭评标”,把中标单位换成另外一

家。在工程招标中，招标单位或招投标管理部门已制定了评

标定标办法并获批准。但如有些投标单位关系“运作力度

大”，招标单位或招投标管理部门在开标工作已经结束的情

况下，又用修改评标定标办法使其中标。

3、用招标书拖欠工程款。招标书注明了工程完工

30%—-50%即开始付款，实际情况是施工方完成30％也很难

向甲方要到钱.有的在工程完工后也难要到工程款.

4、用行政办法拖欠工程款。当工程完成后,有些地方不

愿全付工程余款，就请来当地审计局对已执行的合同重新审

计，审计结果往往是“合同签约单位定价过高,应降低XX

费用等。”按当地审计决定，施工方不但余款拿不到，还要

退钱。

三、工程招投标合同14个典型争议问答

案例1合同与招标文件有矛盾，以