国有企业人力资源管理数字化转型创新研究_祁崎.pdfVIP

人力资源

国有企业人力资源管理数字化转型创新研究

■祁崎杨军谢珍珍朱露璐国网湖北省电力有限公司随州供电公司

摘要：

面对当前激烈的市场竞争，企业人力资源管理需要紧跟数字化技术的发展进行创新。本研究旨在深入分析国

有企业人力资源管理数字化转型面临的挑战与机遇，针对国有企业人力资源管理数字化转型的特点，指出了技术支持、管

理人才培养、领导支持以及数据安全与隐私保护是决定国有企业人力资源数字化转型成功的关键因素。在此基础上，提

出人力资源管理数字化转型的创新建议，包括优化数字化平台建设、利用数据驱动的招聘、发挥人工智能以及借助云计算

等。通过综合实践上述因素，国有企业可以实现更全面、高效的数字化转型，提升人力资源管理的创新水平，为国有企业

发展注入新的活力。

关键词：

国有企业；人力资源管理；数字化转型；创新

DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2024.18.035

随着数字化技术的迅猛发展，国有企业在竞争激烈法，企业能够更灵活地适应市场需求，提供创新的产品

的全球市场中面临着前所未有的挑战。在这一背景下，人和服务。总之，数字化转型是适应现代数字化社会的战

力资源管理作为国有企业战略管理的核心组成部分，也略性变革，旨在提高企业的竞争力、创造价值，并确保

需要紧跟数字化技术的发展以适应复杂多变的商业环境。持续的发展。

同时，国有企业的特殊性使得其人力资源管理面临着一系2.人力资源管理数字化转型的概念以及特点

列独特的问题，更需要通过人力资源管理的数字化转型“人力资源管理数字化转型”这一概念相对较新，国

来提高日常管理工作的效率并真正发挥人力资源管理的价内不同学者对人力资源管理数字化转型有着不同的理解。

值，从而全面提升国有企业的综合竞争力。因此，人力资有学者认为人力资源管理数字化转型分为人力资源管理

源管理数字化转型被认为是解决这些问题、推动管理创信息数字化、人力资源管理业务数字化以及人力资源业

新的有力工具。务数字优化三个不断深入的层次（刘昕，2022）。本研究

国内外学者的研究主要集中在大数据分析、人工智认为：人力资源管理的数字化转型是指利用数字技术和

能等在人力资源招聘中的应用、在线培训的效果等方信息系统来重新设计、改进和优化人力资源管理的各个

面，这些学术成果说明人力资源管理数字化转型正在被方面和流程的过程。这一转型旨在提高人力资源部门的效

大量企业重视。但是。鲜有学者针对国有企业这一特定率、透明度和对企业战略目标的贡献。人力资源管理数

的背景研究人力资源管理的数字化转型创新问题。国有字化转型的特点如下。

企业人力资源管理数字化转型创新的应用研究对于促（1）智能化招聘和人才管理。借助人工智能和大数

进企业转型升级、提升国有企业整体竞争力具有重要意据分析技术，人力资源部门能够更精准地匹配人才需求，

义。本研究的成果将为相关部门提供制定支持国有企业优化招聘流程，并对人才进行更全面的管理。

数字化转型的政策和指导方针提供理论依据，为国有企（2）员工体验的提升。数字化转型通过提供自助服

业在数字化时代的可持续发展提供有益的参考。通过深务、在线培训和沟通平台等工具，改善员工体验，增强员

入研究国有企业人力资源管理数字化转型的创新实践，工参与感和满意度。

为企业决策者、学者、从业人员等提供有价值的研究（3）数据驱动的决策。利用大数据分析和人工智能技

成果。术，人力资源部门能够更好地理解员工行为和需求，为

一、人力资源管理数字化转型概述