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****食品有限公司

组织环境分析报告

编号：

1.0目的

通过对公司内外部环境的分析，确定公司的风险和机遇，采取有效的措施，

确保质量管理体系能够实现其预期结果。

2.0定义

优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政

来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；

广告攻势等。

劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关

键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国

市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；

市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等

3.0组织环境SWOT分析

优势（S）劣势（W）

1、公司创立13周年，在产品研发技术方面经

验丰富，和高等院校科研单位进行技术合作，1、随着食品加工行业的发展，企业间竞争加

引进高学历人才，不断壮大研发队伍，获得高剧，特别是针对现有的客户群体，恶意竞争影

新技术企业荣誉称号；响行业健康发展；

内部因素

2、公司重视产品质量管理，建立质量和食品2、产品核心技术创新不足，易被竞争对手复

安全管理体系，同时通过质量管理体系、食品制；

生产许可，保证产品质量安全；3、车间一线员工流动性较大，对于产品质量

3、公司产品销往日本、韩国、欧盟等国家和稳定和生产效率提高造成一定影响；

外部因素

地区，客户资源稳定，经营风险降低；4、产品加工过程自动化程度不高，所需人工

4、产品品种多，可以根据客户需要进行定制，较大，造成加工费用成本较高。

满足不同客户的需求；5、随着订单的不断增加，阶段性显现产能不

5、财务资源充足，根据市场变化进行原辅材足，营销交期达成。

料的采购贮存，降低采购成本。

机会（O）SOWO

1、开发高技术能力的产品，实施知识产权和

1、继续加大国内市场开发力度，提高市场占

食品加工行业高速发展，特别是发专利保护；

有率和客户满意度；

达国家、发展中国家，对食品需求2、产品生产加工技术不断创新，IE工程技术

2、产品研发不断加强，继续引进高新技术人

不断增长。理念导入，提高产品自动化生产水平，降低加

才，提高研发技术实力。

工费用，提高生产能力。

威胁（T）