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产品质量培训心得体会

本文是产品质量培训心得体会，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

首先非常感谢湖北省公司领导刘总和张主办组织为期二天的质量管理员培

训。通过这次质量管理培训，受益匪浅。我作为一名质量管理员，深深感到自己

在学习理解质量管理标准方面的差距，参加这样的培训很有必要，不但要对质量

体系文件学以致用，更重要的是带领各部门贯彻执行。两天的培训时间很短，但

学到的东西却很多，加上第二天下午在复兴路购物广场的实践对知识的消化，使

我有如下体会。

一是提高全体员工质量管理理念。

随着市场化进程的不断深入，加快推进国际标准化进程，增强全体员工的质

量意识与管理意识，明确各项工作的职责和程序，促使企业预防并控制不合格项

的发生，降低企业质量管理成本，提高企业整体管理水平的质量监控能力。为企

业实施全面的科学管理，提高员工质量管理理念和综合素质，主动学习并实际有

效地运用到平时正常的工作当中去。为企业长远发展打下了坚实的基础，并围绕

让顾客满意及时认真地处理顾客投拆或意见，不断满足顾客需求与期望，赢得顾

客的信任，提高顾客满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

二是监督考核制度支持。

一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，将目标管理法与监

督考核体制结合起来管理，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，

按规定的具体事项实施措施和实施计划，落实到每位负责人。

质量管理工作是一个长期而持续的工程。后期我将要不断的学习质量管理方

面的专业知识，并把我所学到的知识向每位员工普及宣导，使所有员工增强质量

管理意识。

为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因，寻找改进的方向，促进分公

司水电专业管理的水平，分公司于XX年6月12日8：30~17：00在南昌项目部

组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。

大家对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈

的探讨。工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言

权。更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。从工艺流程到施工方案，从技术

交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调配合，都作出了建设性的探

讨。在与各位前辈们的交流中，发现了自身的很多的不足。

首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。因此很

多时候会被那些有些工作经验的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后

期施工带来了不必要的麻烦。过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实

到每个工人平时的施工过程中。在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术

基础，丰富的工作经验才能在气势上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安

排，技术上的落实。在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到

的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。

对于质量，就新余项目部水电这块而言，确实存在着很多的不足。由于前期

的某些原因，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的管理带来了很

大的麻烦。就我个人而言，确实是有些力不从心。在与其他几个项目部水电管理

人员的交流中，意识到有很多问题都是普遍性的。水电前期预埋，塑料线盒及给

排水套管占据主要一大部分。对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事

实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋普通线盒浇注混凝土时会让线

盒变形）的问题。

而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道

理。再就是对施工班组的管控力度不够，也对质量起到了决定性的影响。很多情

况下是班组图省料省工，并不按你下发的技术交底施工。特别是那些隐蔽工程，

像防雷接地，双面焊就很难落实。再有就是施工工期紧，各工种之间工序配合不

协调，导致水电安装时间紧，质量上也很难保证。当然，在原则性的问题上，是

不会屈服的。这一点在施工过程质量管理中是相当重要的，不能当老好人，对质

检员这个职位负责，对公司负责，对业主负责，做出精品才是我们的质量目标。

大家都对水电这一块各项目上的人员配备提出了人员偏少的意见，确实从分公司

到项目部，对于水电技术质量还是没有足够的重视。虽然属于配套工程，但水电

在使用功能上是决定性的。希望分公司今后加强水电技术质量的管理，让水电部

门更加的完备，让水电管理制度也更加的健全，而我们也会尽自己最大的努力为

此添砖加瓦。

而对于工程管理，作为总包，针对水电主体施工，都是随土建进度施工，因

此没有更多的选择，一般都能跟得上土建的进度。