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《发电企业安全生产管控平台建设方案》

摘要：安全生产管控平台以安全生产为主线，综合集团安全生产管理业务需求，建立集成统一的工作平台，实现基层企业、

分子公司、中国大唐集团公司的垂直查询、分级管理，平台以本质安全管理体系为核心，梳理管理流程建立业务轨道，理清

各类标准规范，设计控制节点，规范企业生产管理流程和员工作业行为，实现对安全风险管控的动态对标、偏差控制、约束

运行、持续改进，安全生产管控平台以集团化管控为基础，通过信息平台建设，构建服务于中国大唐集团公司、分子公司、

基层企业三级主体的统一业务平台，实现集团管理信息的上传下达，自上而下跟踪管理工作落实到位

发电企业

安全生产管控平台建设方案

安全生产管控平台建设目标

（一）、建设目的安全生产管控平台以中国大唐集团公司本质安全管理体系为基础，以集团信

息化规划为指导，以创建本质安全型企业为理念，遵循“管理制度化、制度标准化、标准表格

化、表格信息化、流程轨道化、轨道信息化、信息实时化”的设计路线，有机融合“三大标准”

和“四个凡事”，以任务管理为驱动，以信息网络为载体，应用于中国大唐集团公司、分子公

司、基层企业三级主体，实现集团化跨时间、跨区域、跨部门的集中协同管控；以安全生产为

主线，以本质安全管理体系为核心，规范企业生产管理流程和员工作业行为，实现对安全风险

管控的动态对标、偏差控制、约束运行、持续改进；以企业实时数据为基础，以集团战略方针

为纲要，利用管理创新带动技术创新，实现精准对标、精细管理，推动安全生产上水平。

（二）、主要实现三大功能

安全生产管控平台以任务管理为驱动，以信息网络为载体，服务于中国大唐集团公司、分子公

司、基层企业三级主体，主要实现安全生产管控的三大功能：

1、以安全生产为主线，以本质安全管理体系为核心，实现对安全生产的“动态对标、偏差控

制、持续改进”

安全生产管控平台以安全生产为主线，综合集团安全生产管理业务需求，建立集成统一的工作

平台，实现基层企业、分子公司、中国大唐集团公司的垂直查询、分级管理。平台以本质安全

管理体系为核心，梳理管理流程建立业务轨道，理清各类标准规范，设计控制节点，规范企业

生产管理流程和员工作业行为，实现对安全风险管控的动态对标、偏差控制、约束运行、持续

改进。

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（1）、以本质安全管理体系为核心，分析业务需求。集团提出的本质安全管理体系包含了安

全生产管理的主要内容、流程节点和管控要求，以此为基础，深入企业各部门分析业务需求，

梳理业务流程，建立业务轨道。

（2）、理清企业、集团、行业和国家的各类标准规范，有机融合“三大标准”和“四个凡事”

的要求，在业务流程中设计控制节点，建立管控机制。

（3）、规范数据接口，整合原有信息系统。分析整理原有的信息化管理系统，对符合管控要

求的信息化系统进行整合，对不适合的信息化系统则将数据转移至新的平台，确保现有工作业

务的流畅与稳定。

2、以企业实时数据为基础，以集团行业标准规范为依据，实现安全生产的“精准对标、精细

管理、精确定位”

安全生产管控平台以SIS实时数据和现场视频监控为基础，统一规范的数据格式，搭建共享数

据库，实现机组重要运行参数的实时查询和趋势查询功能，现场视频的实时查看与存储。同时，

利用数据挖据技术进行二次应用开发，实现安全生产管控全过程中实时数据和现场视频的在业

务流程执行过程中的在线显示与查询。

（1）、基于厂级SIS系统，与管控平台深入融合。在安全生产管控平台中，对厂级SIS系统

进行数据挖掘和二次应用开发，实现重要参数数据与管理流程相融合、与定期工作相融合、与

绩效考核相融合等管控功能。

（2）、利用视频监控系统和Internet互联网络,对生产现场重点区域部位、消防保卫重点设施

等进行现场实时监控。同与RFID无线射频技术相结合，对重大操作和作业进行现场人员定位，

移动监控系统实时记录现场作业情况，实现现场作业过程中的信息化管控。（此功能在以后条

件具备时实现）

3、以集团战略为中心，以信息技术创新为手段，实现安全生产的“集团一盘棋、管控一体化”

安全生产管控平台以集团化管控为基础，通过信息平台建设，构建服务于中国大唐集团公司、

分子公司、基层企业三级主体的统一业务平台，实现集团管理信息的上传下达，自上而下跟踪

管理工作落实到位。平台业务流程以轨道化运行，自动预警，动态对标，偏差控制，分级报警，

重大问题或偏差对分子公司和中国大唐集团公司自动报警，实现基层安全风险的自动上传，自

下而上分级责任落实到位。

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安全生产管控平台建设要求