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篇一:监理工程投资控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同控制
监理工程投资控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同控制
1、投资控制的组织措施
完善职责分工及有关制度,落实责任。
1)在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子,包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师,有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络,各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。
2)做好建设单位的参谋,及时提醒建设单位开展工作。
3)核查承建单位管理班子的构成,确保足够的施工管理力量,落实进度保证体系。
4)定期和不定期地召开有关协调会,协调各方面的进度。
1
5)妥善处理
和核批承建单位的工期索赔。
6)协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。
7)定期向建设单位汇报进度情况,及拟采取的措施和建议。
2、投资控制的技术措施
审核施工组织设计和各种方案,建议业主方合理的支出费用。要求施工单位按合理的工期组织施工,避免不必要的赶工费。
1)结合施工组织设计审查设计方案,并对方案进行优化,使其更有利于加快施工进度。
2)协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。
3)提前确定测量放线方案,预先建立施工平面控制网和高程控制网。及时落实材料、设备使用情况,特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等,并将可能出现的困难提前排除。
4)制定形象进度计划,将实际进度与其对比,进行动态管理,及时进行调整,对新技术、新方案提前落实、参观学习。
5)分施工段作业,监理积极配合,分段验收,全天候监理。
制定出特殊条件下的施工安全技术措施,比如:抗雨施工,夜间施工
及其它赶工措施。
2
6)检查工程进度,落实周计划、月计划、季计划。
7)及时组织验收。
3、投资控制的经济措施
及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。
1)协助建设单位及时落实资金,及时审核签认工程款支付凭证。
2)核查工程款的投向,确保专款专用。
3)严格实行设计和施工进度目标奖罚制。
4、投资控制的合同措施
建议业主方按合同条款支付工程费,防止过早、过量的支付。要求各方全面履行合同的约定,要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会,要正确处理索赔等。
1)制定合同条款时,要有明确的保证进度条款。
2)检查各方履行合同的情况,当不按合同规定工期完成任务时,按合同条款及时给予处罚。
3)对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组,管理人员直到承建单位,建议及时更换。
4)按合同条款处理工期索赔
篇二:监理工程进度控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同控制
监理工程进度控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同控制
3
1进度控制的组织措施
?建立设备工程进度目标控制体系,并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构,将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。
?建立现场进度控制的工作责任制度,说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。
?派驻称职的设备监理人员,即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格,并在上岗前经过有针对性的培训。
?建立可行的进度控制工作体系,包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。
?建立完整的变更控制系统,一旦设备工程发生变更(如设计变更),各方应遵循事先建立的变更程序,及时审核和批准变更。
?建立激励机制,对进度控制人员的工作进行协调和考核,利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。
2进度控制的经济措施
进度控制的经济措施,是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约,它有以下几种:?建立设备工程付款程序,及时审核承包商的进度付款申请,并向业主出具付款签证,以便业主及时向承包商支付进度款;
4
?及时处理变更和索赔付款;
?采取奖惩措施,如对提前竣工,可给予物质和经济奖励,对工程拖期,则采取一定的经济处罚;?向业主支付误期损害赔偿费;
?在承包商违约的情况下,业主向承包商索赔经济补偿。
3进度控制的管理技术措施
进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术,通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施,主要包括:
?建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件;
?采用横道图计划、网络计划技术等,编制设备工程进度计划;
?利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理,包括进度数据的采集、整理、统计和分析。4进度控制的合同措施
进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标,采用合同规定的进度控制方法,对设备工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间,设备工程应开始实施。进度控制的合同措施主
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