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领导力360°评价问卷

一、什么是360度评估

360度领导力评估，面对企业中高层管理者，是一种用于评估个人领导和团队管理技巧的全方位测评工具。

此评估包括了四种被调研对象，即：评估对象本人、他/她的上级、平级、下级，四种被调研对象群体，均

需做答。

二、调研的核心目的

您的评估，将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象

核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导者。

三、保密和匿名方式

问卷的填写是保密和匿名的，即使您给出的评价很低，也不必担心您的老板会知道呦！反馈给公司的将只

是所有上级、平级与下级的评估结果的算术平均值。

四、问卷的评估原则

1、每个问题只选一项；

2、如果问题未涉及测评对象的工作和行为，或者您对测评对象的此项行为活动不清楚，则回答“不适用”；

3、根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述作出选择，请遵循真实、客观、公正的原则。

1、请标明您与您所评价者的关系：（单选）

(单选题*必答)

○自己

○上级

○同事

○下属

打分说明：

9-10分：优秀，这类员工的工作表现一贯能超越对其的期望值

7-8分：较优秀，这类员工能完成其工作，有时能超越对其的期望值

5-6分：一般，这类员工一般能完成其工作，员工承担责任的能力得到肯定

3-4分：较差，这类员工能部分完成其工作，经常落后

1-2分：差，这类员工经常不能完成任务

3、管理技能：（请用1-10分对以下语句进行打分）

(打分题请填1-10数字打分*必答)

设定短期和长期目标以及完成日期_____

注重承诺并和下属一同追踪实施直至任务完成_____

专注于管理目标按优先顺序将管理目标排序_____

了解公司产品，市场和客户_____

了解公司财务报表_____

减少部门费用支出_____

执行公司政策_____

为自己的部门指出明确的优先解决的问题_____

能准确地作出预算、人员及其它资源的估计_____

把工作的战略方式转化成明确的目标和战略_____

4、领导能力：（请用1-10分对以下语句进行打分）

(打分题请填1-10数字打分*必答)

根据管理目标领导下属工作_____

纵观全局：明确其部门在全局中所起的作用_____

有效分配工作_____

鼓励集体民主决定_____

定期给下属反馈信息_____

指导并帮助下属充分发挥其潜能_____

善于激发他人的创意_____

动员相关人员参与计划与决定的指定_____

准确指出他人的长处和有待发展之处_____

使本部门成员的角色和责任分明_____

使他人参与变革的过程_____

根据情况的需要有效地调整领导方法_____

让工作有成绩的人了解自己的成效_____

创造性地融合别人的想法和观点_____

被视为下属仿效的榜样_____

5、沟通技能：（请用1-10分对以下语句进行打分）

(打分题请填1-10数字打分*必答)

与下属沟通其工作目标_____

对下属的工作要求给予答复_____

积极倾听下属的意见_____

制造一种使员工能对公司事宜畅所欲言的自由气氛_____

让部门外的人了解本部门的使命和战略部署_____

部署任务时明确表达有和期望_____

6、公司价值观：（请用1-10分对以下语句进行打分）

(打分题请填1-10数字打分*必答)

尊敬下属_____

与下属建立信任关系_____

避免偏袒某下属_____

容易接近和沟通_____

有错时能向下属道歉_____

公正地对待他人_____

履行自己的承诺_____

倡导团队精神，消除各立门户的狭隘思想_____

努力提高个人表现_____

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季节中的花开花落，都有自己的命运与节奏，岁月如歌的谱曲与纳词，一定是你。人生不如意十之八九，有些东西，你越