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案例：HP系列打印机的供应链

1.假设继续生产在欧洲销售的六种型号的喷墨打印机，试建立一个

库存系统以

管理这些打印机。利用表1中提供的数据，应用你的模型，计算对欧

洲分销中心的预期年投资额。在安全库存分析中使用的库存持有成本

采用25%的销售成本，假设每台打印机从生产到运抵欧洲花费约为250

美元。公司要求服务水平应不低于98%。

在欧洲销售六种型号的喷墨打印机，单独管理每种产品并非最佳

办法，我认为欧洲分销中心应该采用联合订货的库存管理方法，确定

联合订货的所有产品的共同盘点时间，然后根据其成本和服务水平求

出每种产品的最高库存水平。

首先，由表1中数据可以算出以下结果。

产品平均月需标准差平均周需求周需求标准安全库存安全库存周

求U差SS期

A

AA

AB15,5,3,2,12,

AQ2,1,2,

AU4,2,1,4,

AY

TOTAL23,6,5,20,

假设：

1．联合订货产品的共同盘点周期以安全库存周期最小的AB为标

*

准，假设T=3周。

2．从温哥华运送到欧洲大约要4-5周，取L=5。

3．由1990年的销售量可估算惠普喷墨系列打印机的产品价值约

为650美元/台。

4．一年按52周计算。

分别算出六种打印机的最大订货量：

’

S(A)=*=

（Sd）（TLT）

A

’

S(AA)=

’

S(AB)=7,

’

S(AQ)=1,

’

S(AU)=3,

’

S(AY)=

服务水平=98%时，z=，分别求出六种产品的最高库存水平：

*

M(A)=*’=

d(TLT)zS（A）

A

*

M(AA)=

*

M(AB)=15,

*

M(AQ)=3,

*

M(AU)=6,

*

M(AY)=

预期年投资额=经常性库存持有成本+安全库存持有成本+运输成本

TC=TICU/2+IC*SS+(TOTAL*TCR)*12

=(5/52)**(650*5,392*52)/2+*650*20,+(23,*250)*12

=74,870,美元

产品持有成本占产品价值比例——I=25%

库存差品的价值——C=650美元

欧洲的提前期——L=5周

安全库存——SS=zσ

L

库存持有成本——I=25%

运输成本——TRC=250美元/台

服务水平=98%时，z=

2.比较你在问题中得到的结果与当前欧洲分销中心采用、持有一个月

的平均销量作为库存的政策。

持有一个月的平均销量作为库存的政策：

产品一个月的平均销量

A

AA

AB15,

AQ