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基础工业工程重要知识点整理

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基础工业工程

第一章生产与生产率管理

第一节.企业生产动作

1.制造过程(生产过程)是将制造资源(原当否,劳动力,能

源等)转变为有形财富或产品的过程.

2.离散型机械制造企业：指以一个个单独的零件组成最终

成品的生产方式．其生产组织类型按其规模，重复性特点

又可分为车间任务型，流水线型

（１）车间任务型生产：企业的生产同时在几个车

间交叉进行，生产的零部件最终传送到装配车间装配，装

配好的成品由质量部门检测，合格件出厂将会市场的一种

生产组织方式．（适用于单件，小批量生产方式的机械制

造企业）．其特点：是每项生产任务仅使用整个企业的一

小部分能力和资源，另一个特点是生产设备一般按机群

的方式布置，将功能相同或类似的设置按空间和行政管理

的隶属关系组建生产组织，形成诸如车，刨，铣，等

工段或班组．

（２）流水线型生产：加工对象按事先设

计的工艺过程依次顺序地经过各个工位，并按统一的

生产节拍完成每一道工序的加工内容的一种生产组织

方式这是一种连续的，不断重复的生产过程．

其流水线生产的基本特点是：工作地

专业化程度高，按产品或加工对象组织生产；生产按节

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拍进行，各工序同期进行作业，重复相同的作业内容；单

件作业时间与相应工序的工作地数比值相等；工艺过程

是封闭的．

３.流程型钢铁制造企业：包括重复生产（大批量生产），

连续生产．其中连续生产与重复生产有很多相同之处，区

别仅在于生产的产品是否可分离

流程型制造是指通过对于一些原材料的加工，使

其开头或化学属性发生变化，最终形成新开头的新材料的

生产方式，它们的产品常常不是以新取胜，而是以质优价

廉取胜．

４.重入离散型电子制造企业：产品或零件在制造过程

中被藉此机器重复架式次以上的制造过程．其多用于制造

现代微电子产品．

５服务型企业：不管是从事制造业还是从事服务娄，都必

须为人人们提供服务，以社会服务为中心来组织生产，生

产的产品只有让顾客满意，只有得到顾客的承认，才能实

现产品的价值，企业才能生存．服务型企业动作类型的划

分一般有以下两种方式：按顾客的需求特性分（能用型服

务，专用型服务），按系统的运用特点分（技术密集型服

务，人员密集型服务）

第二节生产率与生产率管理

衡量生产率的主要目的是为了通过使用较少的

投入生产相同的产出或者通过使用相同的投入生产较

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第一节工业工程

1.19世纪80年代一般认为泰勒和吉尔布雷斯是IE的

开山鼻祖.

2.最具权威和今天仍被广泛采用的是美国工业工程师协

会1955年正式提出,后经修订的定义:工业工程是对

人员,物料,设备,能源和信息组成的集成系统进行设计,

改善和实施的工程技术,它综合运用数学,物理学和社会

科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计和原理

与方式法,对该系统所取得的成果进行确定,预测和评

价.

(日本工业工程师协会深感过去的定义已经不适

现代生产的要求,故对IE重新定义如下:IE是这样的活

动,它以科学的方法,有效地利用,人,财,物,信息,时间等

经营资源,优质,廉价并及时提供市场所需要的商品和服

务,同时探求各种方法给从事这些工作的价位带来满足

和幸福.该定义特别把对人的关怀写入定义中,体现了以

人为本的思想,这也是IE与其他工程学科的不同之

处.)

对IE的定义,有人甚至简化成一句话,IE是质量和

生产率的技术和人文状态,或者可以这样说IE是用软

科学的方法获得最高的效率和效益.

3.对IE定义都旨在说明(1)IE的学科性质,IE是一门