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管理创新成果管理办法

为鼓励管理创新活动～激发公司及员工个人的创新热情～形成关注管理、研究管理的良好氛围～建立从严从细的管理长效机制～根据集团公司相关要求～结合公司实际情况～特制定本办法。

一、组织机构及职责

公司成立管理创新成果委员会、专家评审组。经营管理部负责管理创新的日常归口管理工作。

?管理创新成果委员会组成及职责

主任:董事长

副主任:总经理

成员:公司其他领导、各单位负责人

公司管理创新成果委员会职责:

1.负责规划公司管理创新工作,

2.负责审定公司管理成果等级,

3.负责审定集团公司级以上管理创新成果的上报。

?管理创新专家评审组组成及职责

公司专家评审组组成:根据成果涉及的范围和内容在公司专业技术人员中选定相关专家～组成专家评审组。

专家评审组负责对公司管理创新成果进行等级评审。

?经营管理部管理创新职责:

1.负责制、修订公司管理创新成果管理办法及年度实施方案,

2.负责创新课题的立项审核、监督方案的实施～成果初审等工作。

3.负责选定公司专家评审组～组织管理创新成果的等级评审及成果奖励等工作。

4.负责对各单位成果的申报、撰写进行指导。

?公司各分厂、部室管理创新职责:

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1.各分厂、部室选定本单位管理创新工作主管领导～负责本单位管理创新工作的具体实施～参与公司管理创新工作。

2.各单位配备创新工作联络员～具体负责本单位管理创新课题、成果申报等工作。

二、管理创新成果的分类

管理创新成果是指从企业管理实际出发～在管理实践过程中为推进企业可持续发展～所取得的并经一定时期被证明确实有效的管理成果。

?管理创新成果的三个基本条件

创新性:运用现代管理理论和管理技术～创造优于过去的新的管理方法和管理模式,应用国内已有的成果在管理实践中却有改进和发展的创新因素,国外先进管理技术在企业应用的成功经验。

实践性:具有可操作性和推广价值。

效果性:通过成果的应用～产生或可能产生明显的经济效益或社会效益～提高企业的运行效率。

?管理创新成果的分类

管理创新成果分为应用类创新成果和研究类创新成果。

应用类创新成果是指运用科学理论～在企业管理的思想、组织、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施～经过生产经营的实践确认为有一定作用和效果的创新改进成果。其成果有四个特征:科学性～即符合科学原则,先进性～在结构、功能优于原来的管理办法,可行性～指成果紧密结合公司生产经营实际～具有可操作性,效益型～即工作效率高、经济效益高。

研究类创新成果是指在管理思想、管理理论、管理技术等方面的发现或系统的见解～只要针对企业当前已存在或可能存在的问题进行前瞻性的研究或策划～如精益生产、精细化管理、业务流程优化等方面的见解。

三、创新课题的立项与实施

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?选题原则

1.管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合,

2.当前需要与长远需要相结合,

3.管理进步与技术进步相结合,

4.理论研究与应用实践相结合,

5.发展与创新相结合。

?选题范围

凡围绕公司改革发展～能够改进和提高管理水平、提高效率、效益的均可作为选题范围。包括企业战略研究、企业文化研究、规划发展研究、政策研究、管理研究、技术经济分析、现代化管理理论与方法推广应用研究、计算机管理系统的设计与应用研究、生产系统或要素优化、管理流程再造、管理方法的改进和创新等等。

?成果申报

1.各部室、分厂可依据工作实际需要～选定相应的管理创新课题～填写项目申报书,附件1,～进行申报。

2.确定项目后～项目承担单位按要求填写项目立项书,附件2,～报经营管理部备案。

?项目实施管理

1.创新管理项目实行项目负责人制度。项目承担单位要明确项目负责人和主要参与人员～并在人员和资金上给予保证。

2.对所有立项项目～各项目承担单位要认真组织实施、跟踪落实～定期评估。对确实困难不能开展的项目～应及时申请核销,对项目开展不力或不能胜任的项目负责人～应及时调整。

?项目验收管理

1.项目完成后～经单位初评达到预期目的～提交验收申请书,见附件3,。经营管理部及时组织验收～并出具验收意见～申请项目验收时需提交:项目验收申请书、成果报告,成果报告格式见附件5,。

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2.对验收不合格的项目～项目承担单位要根据验收意见积极整改～整改完毕～重新验收申请。

3.管理创新成果验收或鉴定后～经营管理部部及时建立档案。档案内容主要包括:项目申报书、立项书、项目主题报告、验收申请报告、验收或鉴定意见书、和奖励情况等原始资料。

四、成果奖励

?奖励等级

公司管理创新专家评审组定期对已验收的管理创新项目进行综合评比～按照评审标准进行打分,评审标准见附件六,～确定成果评审等级及奖励标准如下:

评审分数成果等级奖