零星工程施工组织设计.pdfVIP

陕西精益化工有限公司煤焦油深加工多联

产综合利用项目临时库房及零星工程

施

工

组

织

设

计

施工单位：

编制人：

审核人：

审批人：

日期：

第一章编制说明

一、本施工组织设计的编制依据

陕西精益化工有限公司煤焦油深加工多联产综合利用项目临时

库房及零星工程施工施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、

施工质量验收标准、公司企业标准等，经认真研究编制而成。

1、建设单位提供的施工图；

2、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；

3、陕西省文明施工安全标化现场管理规定；

4、陕西省有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；

5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－2011；

6、公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《程序文件》及企业《技

术标准》；

第二章工程概况

一、工程概况

工程名称：陕西精益化工有限公司煤焦油深加工多联产综合利用

项目临时库房及零星工程

建设单位：陕西精益化工有限公司

施工单位：陕西鑫阳建设有限公司

二、工程特点

陕西精益化工有限公司煤焦油深加工多联产综合利用项目临时

库房及零星工程，本工程位于神木市锦界镇，本工程内容包括：1、

临时库房彩钢房、仓库围墙、硬化及仓库内道路工程；2、生活、生

产临建区的道路砼面层工程，排水（雨水、污水）工程；3、北项目

部室外电缆敷设、污水管网、化粪池及道路砼面层工程。

第三章施工部署

一、项目的质量、进度、成本及安全目标。

本工程确定的质量目标是：合格标准

（进度）工期目标是：确保在35天内完成；

二、施工程序

总体施工程序安排的原则是：

先地下，后地上；先路面，后围墙；临时库房彩钢房与路面工程

同时进行。

三、项目管理总体安排

1、施工组织

为了工程质量达到合格等级；确保安全生产；确保工期的提前并

交付使用。本工程由具有丰富施工经验及管理能力的二级建造师折永

峰担任本工程项目经理，技术负责人王智军，安全负责人折虎云等公

司骨干管理人员在现场组成项目经理部。

（1）组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好重点工

程，重点调配、重点实施、重点保证；全力以赴的开展工作，以确保

工期按预定目标顺利进行。

（2）在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模

式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、

指挥、管理和协调工作。设立技术负责人一名，用科学严谨的技术态

度来完善生产的连续性和完善性，全面协调各项工序的合理性，并监

控施工安全生产，文明施工的目标计划。

（3）项目经理部对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全

方位、全过程的协调控制。

（4）抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程

的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。

2、项目部班组组建安排：

本工程组建一个项目部，人员基本稳定。平时人员调动，由班组

事前协商或由项目部协调。各工种的分班组基本稳定，流水施工作业。

但同一工种根据劳动力需要的波动量，能灵活调动，确保既不窝工，

又满足工期突击的需要。

3、管理措施

（1）建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任

制约人的行为，以工作质量保证工程质量。

（2）、施工现场管理措施

依据国家颁发的施工技术标准及企业制定的技术要求，建立技术

与生产两者合一的技术管理体系，企业标准的控制指标将严于国家指

标，建立健全的质量管理体系建