重点岗位轮岗制度（3篇）.pdfVIP

重点岗位轮岗制度

一、轮岗的目的：

1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防

范管理风险；

2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面

的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；

3、激励员工，开拓视眼。轮岗可以使员工积累经验，也发现自己

的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人

放到合适的岗位”。

二、轮岗的对象：

1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出

纳、费用会计等；

2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后

备干部进行系统的轮岗；

3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗。员工可以根

据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。

三、轮岗的类型：轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内

轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为____个月，特

殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集

团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮

岗根据实际需要

五、轮岗程序：

第1页共7页

1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计

划，报集团公司审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员____、时间

安排等。

2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具

体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作

流程表、工作目标，考核指标等内容。

3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监

督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，

如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。

4、报到：按照规定的时间(____周内)到新岗位报到

5、工作考评。结合现岗位职责的考评内容进行。

医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度

为加强党风廉政建设和行风建设工作，根据____部、卫生厅纪检

监察工作要求，加强对重点部门和关健岗位人员的监督，结合医院实

际情况，重新修订重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。

一、定期轮岗交流的岗位

1、人事、财务、总务基建、药剂、设备、信息等重点部门负责

人。

2、总务科、设备科、药学部采购员及仓库保管员，图书采购员。

3、工程管理员、卫生材料管理员。

4、财务科会计、出纳，单列核算科室(项目)的财务人员。

5、其他关键岗位。

二、轮岗期限

1、重点部门负责人每三年或根据医院实际情况适时轮岗交流。

第2页共7页

2、采购员、会计等关键岗位每二年轮换岗位。

三、具体措施

1、重点部门负责人轮岗交流由医院党政联席会研究决定。

2、关键岗位人员轮岗由所属科室决定并报人力资源部备案。

3、轮岗交流人员按要求做好交接工作。

4、____、监察室负责督促落实。

重点岗位轮岗制度（2）

是指将员工从一个岗位轮换到另一个重点岗位工作的一种制度。

该制度的目的是为了培养员工多岗位能力，提升员工的综合素质，增

加员工的工作经验和知识储备。

重点岗位轮岗制度一般在公司或组织内部实行，根据员工的能

力、岗位需求和公司的发展需要，安排员工在不同的重点岗位间轮换

工作一段时间。具体的轮岗安排可以根据不同岗位的工作性质和专业

要求来确定，比如可以包括市场营销岗位、人力资源岗位、财务管理

岗位等。

重点岗位轮岗制度可以带来以下好处：

1.培养员工多岗位能力：通过轮岗，员工可以接触到不同的岗位

和工作内容，学习不同的技能和知识，提高自己的多岗位能力。

2.提升员工综合素质：轮岗可以让员工了解和熟悉公司各个部门

的运作，不仅能够加深对整个公司的理解，还可以提高员工的综合素

质和解决问题的能力。

第3页共7页

3.增加员工工作经验和知识储备：通过轮岗，员工可以积累更多

的工作经验和知