vkwy验收-yf01房屋管理作业指导书.pdfVIP

1.目的

规范房屋验收流程，指导组织验收，通过验收提高房屋质量，持续推进

房屋交付的工程质量满意度。

2.范围

使用于地产公司在建项目的工程的专项和综合模拟验收工作的实施。

3.职责

3.1分管负责本文件的：

3.2部门负责本文件的审核；

3.3物业验房组负责制定、修改、并执行本文件。

4.方法与过程控制

4.1定义

根据施工工艺程序要求，验收分成四个阶段，即专项验收、分项验收、综

合验收和收。即：

4.1.1专项验收是指对房屋主要隐蔽工程进行验收，主要分为电气、闭水、淋水、通球、

、窗台高度、护栏高度、安全玻璃、室内环境九项。

4.1.2分项验收是指按照室内装饰工艺以及配套设备设施逐项检查。主要分为土建、木

门、橱柜、门窗等，土建包括墙面垂直度、平整度、空鼓、阴阳角、大小头、裂缝；

层高、方正度；地面空鼓、裂缝、平整度、起沙、麻面、色差；饰面砖空鼓、色差、

垂直度、平整度、高低差、勾缝、十字缝、破损；木门、橱柜和门窗包括安装尺寸

和观感。

4.1.3综合验收是指专项验收和分项验收完成后，对室内所有装饰装修的观感内容统一

检查。主要分为墙面、地面、天棚、空调位、入户门、户内门、窗户、大理石、橱

柜、木地板、沙门纱窗、衣柜、玄关柜、镜框、护栏、洁具、淋浴房、小五金、毛

巾杆、等室内所有装饰装修部分。

4.1.4收是指对室品部件再次检查漏装、破损、功能等问题，并整改完成。

4.2验收流程

序号验收流程责任部门时限操作说明

交付项目部对新建物业自评，并向验房组提交《房

项目部申

1项目部前4屋验收申请表》，由验房组对现场评估确认后，

请

个月安排进场验收。

1.经验房组现场评估确认符合验收条件后，

验房组筹7天内明确项目验收（即项目验房

申请

备

2验房组后1

个月

2.验房工程师在20天内完成人力资源、验收

工具、办公桌椅、办公设备等筹备工作。

1.验房工程师了解现场施工进度，与项目部

工程部共同编制《房屋验收方案》。

编制验收2.正式验收前10天内验房组组织《房屋验收

申请

方案项目部方案》评审会议，由项目部经理和验房组

3后2

验房组部门评审、。

周

3.验收方案通过后主送项目部和验房

组，抄送地产、地产工程部、客户关