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机电企业管理导论

引言

本课程是《见习机械设计工程师资格认证》考试的课程之一，除了本

课程外，还有《现代机械设计方法》和《计算机辅助设计及制造技术》等

两门课。

随着我国经济的持续发展，加上我国加入WTO的大好形势，机电产

业得到了飞速的发展，但是机电企业的竞争越来越激烈。与此同时，随着

消费者收入水平的提高和消费倾向的个性化，产品生命周期日益缩短，企

业只有采取小批量、快速生产的方式才能生存。在此情况下，美国经济学

家钱德勒提出了“速度经济”，即企业迅速满足客户需求而带来超额利润的

经济，即创新的速度创造价值。这就需要科技进步为企业实施快速生产提

供可能，如CAD、CAM、并行工程、大规模定制、敏捷制造、柔性生产

等新的生产设计制造方式不断涌现。而企业面对速度经济只有获取动态竞

争优势才能生存和发展，这就需要企业不断进行管理和技术创新。作为即

将成为未来企业家、技术专家或企业发展骨干的专业技术人员来讲，不但

要熟悉自身的专业技能，而且还要熟悉企业管理相关的综合知识，同时还

要有宽广的便于视野和与时俱进的精神。本课程的教学目的是：为了迎合

这种形势的需要，旨在拓宽大学生专业范围和视野，提高从业能力，满足

用人单位对人才的迫切需求。

第一章企业管理概论

目的与要求：掌握企业管理的职能与原理、任务和内容；熟悉管理者

的素质、角色与技能，企业战略管理含义与步骤；理解企业组织内涵和组

织结构。

重点：工业企业管理原理和内容，管理者的素质角色与技能，战略管

理步骤与组织结构。

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1.1企业管理概述

1.1.1企业管理的内涵

管理是人们从事共同劳动的产物，凡是有人群共同劳动的地方都存在

管理问题。管理活动虽然自古就有，但把管理活动看成一门科学进行研究，

却是近一个世纪的事情。由于理论体系的不同，对管理的定义也不尽相同。

1.1.2企业管理的性质

1．管理的科学性和艺术性

管理的科学性主要表现为管理作为一个活动过程，其中存在着一系列

基本客观规律。

管理的艺术性主要是强调其工作实践性，没有实践就谈不上艺术。

因此，管理的科学性与艺术性不是相互排斥而是相互补充，有成效的

管理艺术以一定的管理理论为基础。生搬硬套管理理论来进行管理活动必

然脱离或忽视现实情况，从而使管理工作成为无效活动；而没有掌握管理

理论和基本知识的管理人员，在进行管理时必然是靠碰运气，靠直觉或经

验办事，很难找到对管理问题的行之有效的解决办法。综上所述，管理是

科学与艺术的有机结合。仅凭理论和专业训练不足以保证管理成功，人们

还必须懂得如何在实践中运用它们，只有这样才是管理的成功之道。

2．管理的自然性与社会性

管理的自然属性体现在两个方面。第一，管理是社会劳动过程的一般

要求。管理之所以必要，是由劳动的社会化决定的，它是共同劳动得以顺

利进行的必要条件。共同劳动的规模越大，劳动的社会化程度越高，管理

也就越重要。这与生产关系、社会制度没有直接的联系。第二，管理在社

会劳动过程中具有特殊的作用，只有通过管