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科室质量与安全管理小组工作计划(5篇)

小组：英文：group为工作﹑学习等的便利而组成或划分的小集体﹑小

班子。.随着互联网进展，特殊是web2.0时代，“小组”的含义衍生为

就某一类话题或爱好点（例如旅游、电影、电子产品等）跟别人沟通的场

所。下面是我细心整理的科室质量与平安管理小组工作方案(5篇)，仅供

参考，大家一起来看看吧。

第一篇:科室质量与平安管理小组工作方案

一、加强学习，提高熟悉，仔细履行职责，提高质量与平安意识。

全科医护人员要加强学习，深刻领悟《医疗事故处理条例》精神，熟

识与医疗行业有关的法律、法规，增加法律意识、平安意识和自我爱护意

识。自觉仔细履行岗位职责，要常常性地进行质量管理教育，提高全员质

量管理意识，坚固树立质量与平安第一的观点。

二、强化风险管理，提高风险意识。

要逐步强化科室的风险管理，通过风险管理，强化医务人员的医疗平

安意识，有效调动医护人员的乐观性和责任心，促进科室实行有效措施加

强管理，防范和处理医疗纠纷、差错及事故。要常常组织典型案例进行争

论，在保障病人平安的同时加强自我爱护。

三、完善科室医疗质量与平安体系建设，发挥科室质量与平安管理的

监督作用。

完善科室质量与平安管理小组体系的建设，加强对医疗、护理、药事、

输血、院感的质控工作。定期组织检查，准时将检查状况反馈，做到有效

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持续改进医疗质量。充分发挥科室质量体系的监督作用，准时发觉问题，

提出整改措施，保障平安措施与科室进展相适应和配套。组织要定期召开

科室医疗质量平安管理睬议，将质量与平安纳入会议主要议程。

四、坚持以病人为中心，仔细落实执行各项医疗规章制度。

临床工作要坚持以病人为中心，做到对病人骂不还口，打不还手，为

病人供应温馨、细致、急躁的服务。同时要仔细落实执行各项医疗核心制

度，如：首诊负责制、三级查房制度、疑难病例争论制度、会诊制度、危

重患者抢救制度、死亡病例争论制度、病案书写基本规范与管理制度、技

术准入制度、查对制度、分级护理制度、医嘱制度、交接班制度、医患沟

通制度等，通过落实制度，始终把医疗质量、医疗平安放在科室管理的核

心。

五、加强三基三严训练，不断提高医护技术质量。

加强医护人员的业务训练，重点是三基三严训练，即基本学问、基

本理论、基本技能；严厉的态度、严格的要求、严密的方法；加强临床

力量的培训，不断提高医护技术质量。

六、重视医疗文件的内在质量与平安。

医疗文件是医护人员临床思维的凭证是诊疗过程中的原始记录，有很

强的书证作用；在医疗纠纷中，是进行技术鉴定、司法鉴定、判明是非、

分清责任的依据。同时医学模式的转变，对医疗文件的书写内容提出了新

的要求，加强医疗文书的内在质量管理，避开医疗纠纷的发生。

七、正确对待家属同意治疗看法的签字。

《知情同意书》的签订实际上是双向性的，一方面是使患者理解临床

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医学的风险，另一方面医生要针对这些风险，做好充分的防范措施和一旦

发生意外的应急补救措施。家属签订同意书是理解可能发生的危急，但决

不是容忍医护人员因失误所发生的意外，医护人员必需保持头脑糊涂，正

确对待家属对治疗操作同意的签字，在治疗中要