主诊医师负责制的实施与管理.pptx

;主诊医师负责制定义;主诊医师负责制的架构;主诊制的诊疗制度要求;主诊医师的职责;各级医师的责任与权限;细化了管理单元使管理更加扁平化缩短医疗服务流程;;主诊制带来的医疗影响-1;主诊制带来的医疗影响-2;;;主诊医师负责制实施指导思想;;深入调研，汲取经验

结合实际，建章立制强化培训，统一思想部门联动，稳步实施;调 研;组织医院临床科主任、相关职能部门负责人前往邵逸夫、华西、浙大二附院进行调研。

各部门针对调研结果深入分析实施主诊医师负责制利弊、可行性、与可行性方案。撰写调研

报告，拟定初步方案。;4人才培养、科研教学、学科 3 医护之间的配合问题;完善相关制度和规范

强调科主任在科室的行政指挥权

尤其是对重大医疗行为的决策指挥权

完善各项规章制度、用制度管人

鼓励合理、有序的竞争;;建 制;建章立制;建章立制;诊疗小组构成、运行、职责等事宜均参照本办法执行。其它方案将由其它部门制定后再统一协调。

①主诊医师遴选条件与分级

②主诊医师申报、审查流程

③组织构架（资格审查委员）

④主诊医疗组的设置和运行

⑤各级人员职责

⑥主诊医师年度考核;;《办法》— 组织构架;委员会职责;委员会办公室：;《办法》—主诊医疗组设置;《办法》—主诊医疗组的数量设置;《办法》—主诊医疗组的人员设置;;;《办法》—主诊医疗组的运行（一）;《办法》—主诊医疗组的运行（二）;《办法》—主诊医疗组的运行（三）;;《办法》— 年度考核;;;建章立制;;设立床位调配中心;床位调配中心职能;床位调配方案;床位调配方案;床位调配方案;床位调配方案;培 训;培训;培训;;实 施;实施——试点（7月）;;逐一到各临床科室进行培训，核定科室实际开放床位。培训医师开立住院具体操作方法与流程。逐步规范预约及收治流程。;实施——信息维护（8月—9月）;;实施—出台绩效方案（9月）;;√ 面临的问题：

部门间沟通、协调

行政与临床科室间的沟通人员信息实时维护

科室竞争与稳定的博弈科室主任与组长的关系

……;谢 谢！