2024年公司行政年终工作总结标准范文（二篇）.docxVIP

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2024年公司行政年终工作总结标准范文

集团物业管理实施细则已正式生效，成功申报并领取了二矿小南坑、五矿水滩等若干小区的收费许可证，此举旨在进一步规范和完善物业管理的运作流程。划归的物业管理人员已按照定员定编原则，并通过竞争上岗的方式顺利完成了人员配置。在巩固现有标准化小区建设成果的基础上，本年度又成功新建了若干标准化小区。通过与矿区政府的紧密协作，高质量、高标准地完成了西山、刘家垴等多个社区，总面积达数万平方米的社区综合服务楼建设任务，这些成果为集团物业管理的未来发展奠定了坚实的基础。

七、集团积极构建学习型企业，着重培养与造就高素质的后备人才。为实现企业的持续发展和市场竞争力的提升，我们充分认识到学习在提升员工素质和推动企业进步中的核心作用。在过去一年中，公司领导班子全体成员均赴清华大学进行学习与培训，部分中层领导亦被派往其他高等学府参与高层次培训。这一举措旨在通过领导层的率先垂范，营造企业全员学习、创新学习的浓厚氛围。结合企业实际情况，我们制定了针对大中专毕业生及后备人才的管理实施办法，通过给予优秀毕业生早期重任，建立动态的干部使用管理机制，培养了一批起点高、业务精、善管理的复合型后备人才，有效缓解了公司人才短缺、员工素质不高的问题，为房地产事业的长远发展提供了坚实的人才保障。

八、在加强党组织建设方面，我们切实推进了思想建设、组织建设和作风建设，将创建红旗党支部纳入经济责任制考核范畴，确保党建工作与经济工作同步部署、同步检查、同步考核。同时，加强了工会工作，鼓励职工积极参与企业决策与发展。此外，建立了信访接待室，畅通了信访渠道，进一步改进了信访接待工作。

九、在企业文化建设和信息化建设方面，我们召开了企业文化建塑和信息化建设工作会，推动了两项工作的深入开展。结合房地产业务实际，我们将4E标准的贯标工作切实落实到每个岗位，通过实施走动管理，强化了各级管理人员的责任心。同时，通过建立信息平台和网站，为实现信息资源共享和无纸化办公奠定了坚实基础。

十、在经营指标完成和员工收入提升方面，我们制定了严格的考核办法，通过正向激励为主的工作绩效考核机制，充分调动了员工增收节支的积极性。去年，集团公司要求费用补贴数额为____万元，我们实际完成____万元，实现了____万元的减亏；经营总额计划为____亿元，实际完成____亿元，完成率高达____%；销售收入计划为____亿元，实际完成____亿元，完成率____%；产值实现____亿元，五项经济指标均超额完成，生产经营形势达到公司近年来的最佳状态。员工人均工资收入达到____元，较上一年增长____元，增长率达到____%，实现了企业盈利与员工收入的双增长。

各管理部在过去一年中均取得了显著成绩。第一管理部坚持求实、求新、求效的严细精神，各项工作取得长足发展；第二管理部创新管理，为企业提供了丰富的经验；第三管理部锐意进取，经济指标再创新高，位居公司榜首；第四管理部改善服务态度，管理水平和服务质量显著提升；第五管理部严抓班子建设，经济指标创出新水平；第六管理部团结务实，管理工作规范有序。房屋信息服务中心强化了服务意识和窗口意识，全心全意为广大职工群众排忧解难。地产管理部加大协调配合力度，圆满完成征地扫障和采煤沉陷调查工作，为集团公司生产建设和重点工程建设提供了有力保障。市场开发部紧紧围绕企业发展战略，加大市场开拓力度，为企业经济发展作出突出贡献。工程管理部不断强化工程的精细化管理，工程质量和施工管理水平显著提高。物业管理中心内强素质、外塑形象，通过改革创新实现稳步发展。多营三产进一步解放思想、拓宽经营范围，成为企业发展的重要支撑。全公司上下团结奋进、攻坚克难，企业规模和经济效益快速提升，步入了跨越式发展的快车道。

在此，我们衷心感谢全体员工、公司老领导以及员工家属在过去一年中对房地产公司改革发展稳定所做出的突出贡献。这些成绩的取得，离不开公司各级班子干部的务实创新、奋力争先，离不开全体员工的同心同德、埋头苦干，更离不开公司老领导和广大员工家属的理解、信任和支持。让我们携手共进，为房地产事业的繁荣发展继续努力奋斗！

2024年公司行政年终工作总结标准范文（二）

____年即将画上句点。回顾这一年的工作，本人在公司行政科的精准指导下，以及同事们的鼎力支持下，始终秉持安全行车与服务至上的原则，圆满完成了各项年度工作任务。现将一年来的思想、工作等情况进行如下总结：

一、持续学习，提升政治理论素质与业务水平

1.本人坚持以正确的理论为指导，不断深化对世界观、人生观和价值观的改造，增强政治敏锐性和辨别是非的能力，坚定____信念，坚守全心全意为人民服务的宗旨。

2.围绕提升“安全第一”的思想观念，结合工作实际，深入学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规