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2024年人事年度工作总结参考模板
一、展馆运营协助
1、在展馆开馆前期,协助策划经理处理相关事宜,制作培训材料,对讲解员进行礼仪、展品背景及流程介绍的培训。
2、与涂经理协调,确保合同、展馆介绍及其他日常工作的顺利进行。
3、开业准备:
(1)每日提前到场检查工作进度。
(2)配合施工团队进行展馆布置,确保灯光、展品位置等符合要求,与施工方保持沟通以确保开业准备的顺利进行。
(3)开业后,主动承担讲解职责,完成分配的任务。
二、人力资源管理
1、成功为公司招聘到合适的场务、放映员、保洁和电工,有效降低了人力资源成本。
2、熟练操作相关系统,及时收集并保存相关信息。
3、与招聘服务供应商保持良好关系,确保需要招聘时能及时联系。
三、招聘活动
1、发布和分析招聘信息:对招聘岗位进行详细分析,包括工作内容、任职资格和岗位需求,选择合适的招聘渠道,以吸引并筛选出合适的候选人。
2)扩大招聘网络,积极收集合格的简历。
3)关注有意向的候选人,根据其情况吸引并留住人才。
四、员工关系管理
1、自____月份起,我开始参与新员工的入职手续,熟悉流程,并在新员工入职当天引导他们熟悉公司环境,关注他们的工作心态,提供人文关怀。
2、与各部门保持良好沟通,处理临时性事务。
五、行政管理
人事行政部目前有____名员工,我能够在时间允许的情况下处理行政事务,包括保安、保洁等职责。
个人能力评估:
不足之处:需要提升人际交往能力,增强团队协作与凝聚力。在人力资源专员的岗位上,对各模块的专业知识掌握仍有待提高,应对压力时需加强情绪管理。
提升策略:
1)深入学习并理解公司的政策和文件,以实现个人与企业目标的统一。
2)反思自我,针对工作中的不足进行改进。
3)进一步深入学习人力资源领域的专业知识。
4)面对进展不顺的工作,理清思路,重新组织计划。
2024年人事年度工作总结参考模板(二)
____年终岁末,一年的工作转瞬又将成为历史。回首过去的一年,内心不禁感慨万千;虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不凡的考验和磨砺。
在公司领导的正确领导下,我们的工作首重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理上努力争取做得越来越好。
行政人事部____年经历了人员的大变动,行政部经理、人事专员、行政文员、总务兼网管、司机等关键岗位人员均作过变动;部门人员缺乏,同时受资源的限制以及由此产生的管理重心的变化,导致部门部分管理工作由此产生的管理重心的变化,导致部门部分管理工作开展的延续性、深入程度、工作质量及工作满意度受到一定程度的影响,行政人事部现就将____年度工作做如下总结:
一、____年人事主要工作
1、人事管理求完善、个人素质求提高
目前在岗人数约人,同比去年减少%。现缺人数:办公室____人,一线员工____人。
2、在员工培训方面一直以来都是视频培训,对于言语不通的员工来说就是0培训。培训内容简少,但考虑本公司招聘员工层次有诸多不便:A交流问题;B文化层次问题,造成无法实施更多更好的培训方法。在公司规章制度、岗位培训、消防管理知识、礼仪礼节方面严重缺乏。
3、今年上半年人事已对现有人员建立起电子档案,____%的人员基本信息齐全。对于资料不齐全的将逐渐补齐。
4、在员工关系处理方面,结合出现劳动纠纷,行政人事部积极沟通,及时请示,减少公司利益损失。例如:营销部x、x事件。在员工合同签订方面,行政人事部做了大量的工作,对几年未续签合同的几十个人员已经全部续签完毕。本年新签订合同____份,离职____份,主要是经理、主管、后勤办公人员给予签订合同,一线员工只有几个员工有签订劳动合同且登记。现在新进员工都陆续有签订劳动合同,但未进行就业登记。从____月____日起全市范围内取消合同鉴定工作,合同双方协商一致,双方签字、盖章即可生效。
5、____年____月,x市最低工资调整为x元。自____年____月____日起,用人单位与本市户籍人员建立劳动关系的地税网数据库信息把原按“外来工”身份参保的本市户籍人员,身份统一调整为“本市城镇职工”参保缴费。
6、____月起对于外来员工基本养老保险费率也有了一定的调整,缴费率调整为____%,其中单位缴____%,个人缴____%。
7、为了积极鼓励本市各种所有制企业招收本市农村劳动力,对企业招收本市农村劳动力与外来务工人员的社会保险差额由财政予以补助。每季度办理一次(每个1、4、7、____月的____日至该月月底前办理)。但对于部分村子的村民无法享受社保补差,我司现有____人无法享受补差。____月、____月已申请____月份的社保补差,补差金额高达____元。
8、从____月起,开始实施每月
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