《现代设计方法》课件第3章.ppt

3.5.3创造力的培养与开发

1.顿悟与灵感

人在思考问题时，有时会陷入困境，冥思苦想而不得其解。突然，脑海闪过一星“火花”，问题茅塞顿开，这就是思维活动中的“灵感”。灵感在科学研究及技术开发活动中有着十分重要的作用。例如，爱因斯坦思考“如果我以光速追踪一条光线，我会看到什么”时，问题一直没有解答。某天早上他起床时，突然想到：对于一个观察者来说是同时的两个事件，对别的观察者来说就不一定是同时的。受此灵感启发，他创立了“狭义相对论”。爱因斯坦说过：“我相信直觉和灵感”。灵感是人的心理现象，其心理结构主要由创造性思维、创造性想象和记忆组成。在创造性活动中，灵感经常出现，是创造力的飞跃，具有突如其来、稍纵即逝的特点。所以要主动地触发灵感并及时地捕捉灵感。

长时间“钻牛角尖”思考同一个问题会造成思路堵塞，紧张工作之余放松身心（例如闲谈、散步、听音乐等）都可能触发灵感。心理学家赫尔姆霍茨说过：“在紧张思考之后，安闲自在的时刻，灵感就会到来”。周边事物及事件可引起人的联想和想象，给人以启发和启迪，使得人顿悟并触发灵感。例如，英国工程师皮金顿在饭后帮夫人洗碗时，看到洗碗水中的肥皂泡沫，瞬间顿悟产生灵感，得到了制造平板玻璃的新方法。

思维定势和习惯性思维容易使人思维僵化，打破和摆脱思维定势，可触发灵感。交谈、讨论、争辩、参加学术沙龙和学术会议等都是破除思维定势的行之有效的方法，有助于触发灵感。2.自信，多思，持之以恒，百折不挠

对认准的事情要充满自信，要勤思考、善思考。正如爱因斯坦所言：“已经知道有一千个是无用的，我们就有了巨大的进展”。能从失败中得到深刻认识，怀有将来一定会产生一种创造的自信心，是获得创造发明必不可缺的条件。3.好主意获得成功的法则

好主意、好想法必然与众不同，是新生事物，开始可能得不到承认，甚至会遭到嘲笑和攻击。在技术领域，全世界每年都有成千上万件发明创造，但真正成为产品的屈指可数。一些专家学者认为：全世界实验室里好主意多得是，难做到的是想出办法来如何处理这些好主意。如何使好主意获得成功？如何使科技成果转化为实用化的产品呢？法则之一：这项技术对于其开发公司的战略必须是必不可少的。美国人约瑟夫·莫伦解释说：在把某些特别新的东西投入市场的过程中，公司几乎不可避免地会遇到严重的麻烦。凡是把没有把握的事物坚持到底的公司，都是属于除了一干到底之外别无选择的公司。如果不存在战略紧迫感，则在若干年内忍受痛苦和投入资金的可能性就是微乎其微的。

法则之二：技术需要有提倡者。诺贝尔奖获得者阿尔诺·彭齐斯说：一项劣质产品的定义是这项产品在公司内没有对手。几乎任何一件新产品的销售都会蚕食掉某人从事的现有业务。新产品从战略意义上来看对公司越重要，被吞掉的产品就越有可能是它自己的产品。法则之三：技术对客户必须具有很高的价值，而且这种价值是一经解释就会使人一目了然的。惠普公司研发实验室负责人托尼·恩贝里说：你必须要能够讲述这项技术，以便人们能直观地了解到这项技术对他们和他们的企业的重要性。莲花公司的穆尔说：新产品要满足的需要必须是很强烈的，但又还没有明确表达出来。

法则之四：产品方便、易用。

以上法则中，前两个法则主要要求一个企业、一家公司必须用战略眼光制定战略宏图，以远见卓识、慧眼识才培育、扶持新产品的开发。后两个法则是开发设计新产品的最基本的出发点。4.具有创新精神的成功公司的做法

美国管理学家詹姆斯·希金斯说：一个公司从它诞生时起，就面临着“要么创新，要么消亡”的局面。一个具有创新精神的公司，必然在如下方面比别的公司更胜一筹。

（1）制定明确的和切实可行的创新战略；

（2）成立班组；

（3）奖励创造力和创新；

（4）允许出错；

（5）训练创造力；

（6）驾驭企业文化；

（7）有预见性地创造新的机遇。诺贝尔物理学奖获得者詹奥吉说：“发明就是和别人看同样的东西却想出不同的事情。”著名教育家陶行知在发表的《创造宣言》中指出“处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人”。

天地无边际，创造、创新无界限。在创造、创新的无限空间中，掌握扎实和宽广的基础知识和专业知识，发挥主观能动性，人类便可创造更美好的未来。2．还原法则

还原法则也称为抽象法则，通过还原到根本，可能会抓住关键。

任何发明革新都有创造的起点和原点。原点是驱动人进行创造的最基本的出发点或归宿。原点是唯一的，起点是无穷的，原点可作起点，但起点不一定是原点。从起点出发，深入到其原点，找到原点，另辟门路，用新思想、新技术重新创造该事物或从原点解决问题。还原的本质是使人的思路回到事物的基本功能上去，追本溯源，摆脱已有的各种束缚，抛弃思维定势的影