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城市燃气企业竞争力影响因素及提升策略探讨

摘要:目前,应用与发展城市燃气,其本身与人民的生活水平和我国政治经济之间有着必然的关联。燃气企业集团化经营不仅有利于资源共享、优势互补,还能推动自身创新与核心竞争力的提高,具有重要意义。因此,在燃气体制改革以及实现“双碳”目标的背景下,应重点关注燃气企业的集团化经营,形成正确的观念认知,健全相应的制度体系,确保利用集团化经营的方式提高城市燃气企业竞争力,为后续的可持续发展提供帮助。

关键词:城市燃气企业;竞争力;影响因素;提升策略

引言

随着我国综合国力的增强,各企业在人才竞争方面也越来越激烈,各行各业对人才的需求越来越大,在培养人才方面更加重视全面发展。尤其对于燃气等传统企业而言,其要想实现长远发展,就要制定更加科学、合理、人性化的人力管理模式,从而有效提高企业人力资源管理能力。在此过程中,企业通过管理个人绩效激发员工积极性,完善组织绩效考核机制,提高人力资源管理能力,明确组织绩效工作内容,促进企业良好发展,提升企业文化,增强组织绩效效果,提高人本环境管理能力,促进企业健康发展等措施和手段,能够有效完善和强化人力资源管理与组织绩效关系,使企业更好发展,使人力资源管理和绩效管理更加合理化。

1提高城市燃气企业竞争力的意义

1.1有助于资源共享

我国的城市燃气企业采用集团化经营的方式能够让集团内部资源共享,统一执行集中采购工作可降低成本,采用大制造的方式优化配置运用各类制造资源,在集团内部统一性地创建技术研究开发与创新平台,可降低自身技术研发难度。在营销方面,可以根据需求侧的主导,围绕用户的用能需求集中资源进行销售,以减少营销工作的成本。在财务管理工作中,也可以建立资金“蓄水池”,统一结算处理,以应对融资方面的问题。

1.2有助于优势互补

集团化经营模式应用的过程能够大幅度提升燃气企业的运作水平和管理工作效率,通过综合实力企业的长处弥补其他企业的缺陷问题,充分发挥实力企业的优势,带动集团中其他成员企业整体管理效率的提升和运作水平的提高。

2城市燃气企业竞争力的影响因素

2.1市场竞争因素

国家管网公司在2020年10月1日正式运营,打破传统三桶油垄断的局面,给城市燃料企业带来良好的发展机遇。LNG码头、中间管网等基础设施实现开放,使得城市燃气企业的气源选择更多,但上游三桶油保供责任弱化,在气源紧张、天然气价格高涨时将面临巨大的压力;下游市场竞争更加激烈,上游直供、LNG点供等方式都将侵蚀传统的燃气市场,传统的经营模式将面临新的挑战,竞争也直接导致燃气企业利润率会越来越低。

2.2社会环境因素

从社会经济的角度来看,近些年来,天然气资源被大量开采和利用。在我国“西气东输”管道工程顺利竣工之后,我国城市燃气产业进入到一个全新和繁荣的快速发展时代。在城市化进程加速的当下,企业生产与城市居民对燃气的需求量日益增大,渐渐成为生产生活的必要能源,因此,天然气的消费潜力将不可估量,将带动整个燃气产业的发展和升级。

3新形势下城市燃气企业竞争力的提升策略

3.1完善制度体系

燃气企业在自身的集团化经营发展过程中应重点改革制度体系,与市场经济发展相适应。按照所在地区的市场竞争特点和经济发展规律,以集团化的经营模式为前提,社会化大生产的需求与市场经济发展的客观需求相适应,在充分发挥集团化优势功能的同时,利用完善的制度改革优化经营现状,创建多元化经营的格局,扩大企业的规模,提升经济水平与社会服务效益,创建自主性经营、自负盈亏、自我约束的良好经营管理制度模式。

3.2加强企业管理,加大市场开发力度,增加市场份额

城市燃气企业应当加强和完善市场调研,研究科学可行的战略,优化公司的外部市场调研工作,从而积极、主动地开拓更多的外部市场,加大市场开发的力度。城市燃气企业应准确预测所在地区未来一段时间内的燃气使用需求,提升城市燃气项目投资的科学性和合理性,为后续的天然气能源推广、使用奠定基础。(1)立足现有市场基础,增强能源市场的核心竞争力。作为提供公共产品的主要机构,燃气企业应借力于当前管网覆盖率高、人民群众接受度高、企业生产设备改造成本低等特点大力抓住先发优势,提升市场份额。城市燃气企业要转变传统观念,提升市场化程度,加大市场宣传导向,提前开展前期公关工作。包括借助新媒体宣传、广告和舆论导向,加大优势宣传,提高社会对公司燃气产品的知晓度和认可度。有条件的城市燃气企业还可发展可调峰客户,给予分时段气费优惠政策,避免出现气源不足而需要索赔的情况,然后主动给摸索多样化的经营模式和供应途径,创新经营模式,采取科学可行的措施,积极研究和拓展分布式能源、综合能源服务市场。(2)积极参与能源市场改革与天然气管网建设,提升参与市场竞争的能力从市场的角度来看,城市燃气企业面临着较大的威胁和机会,需要有针对性地采取相应的措施。其中,威胁

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