中建A类基础设施项目计划管控模块实操指引（公路工程）.pdf

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中建八局A类基础设施项目

计划管控模块实操指引

（公路工程分册）

二〇二〇年六月

I

目录

1总则1

1.1目的1

1.2范围1

1.3依据1

1.4管理原则1

1.5主要应对风险2

1.6术语和定义2

2职责与权限3

2.1管理职责3

2.2审批权限5

3计划管理5

3.1编制要求5

3.2管理要点8

3.3逻辑关系管理29

3.4信息化管理32

4检查、评价与改进35

4.1业务活动检查36

4.2业务活动评价36

4.3管理改进37

5附则38

5.1解释与修订38

5.2附录文件38

5.3表单38

5.4模板38

II

1总则

1.1目的

以局《总承包管理实施指南》为依托，以工期为主线，以多专业协调为

抓手，全面贯彻执行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理理念，

以业态为分类依据，相同业态中选择通用性节点，分阶段、分级别、分

责任人管控，旨在促进工程总承包管理计划管控能力的提升，实现总承

包管理计划管控的“模块化、标准化、信息化”，从而全面提升工程计

划履约能力。

1.2范围

（1）局总部、二级单位、三级单位及项目部。

（2）本模块计划适用于公路工程项目的工程总承包模式（施工总承包或

其他专业承包等模式参照执行）。

1.3依据

➢《建设工程项目管理规范》GB/T50306-2014；

➢《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007；

➢《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005；

➢交通运输部《公路工程设计施工总承包管理办法》（2015年第10号）

➢交通运输部《关于深化公路建设管理体制改革的若干意见》

➢住建部建司【2016】93号文《关于进一步推进工程总承包发展的若

干意见》；

➢中建股份《项目管理手册》2015年修订版；

➢中建八局系列标准化管理手册；

➢中建八局《总承包管理实施指南》（2016版）；

1.4管理原则

（1）资源整合

为保证模块计划的按期履约，提前对设计、分包、物资、设备等供

方及内部资源进行策划与整合，提升总承包管理的资源整合能力。

（2）科技驱动

积极推广应用“四新”技术（含新机具）和先进的管理方法，利用

信息化、智能化管理为手段，促进项目计划管控能力的提升。

（3）业务协同

计划管控涵盖工程建设全过程、全方位、全专业，业务事项涵盖工

程、设计、商务等各方面，执行过程中应牢固树立大局意识，加强

总包与参建单位之间的内部业务协同，合理兼顾各方利益，提升全

局整体利益；

（4）创新创效

积极推进总承包管理的组织创新、制度创新、技术创新和管理创