2024年医院工会工作总结（三篇）.docxVIP

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2024年医院工会工作总结

丰收的季节已然过去，富有挑战性的新征程已经开启。在过去的一年里，在区委、政府的正确领导和区卫生局的精心指导下，我院深入贯彻学习相关政策精神，全面加强内部管理，通过扎实开展医疗质量管理、规范医疗行为、提升服务态度、优化服务质量、促进医患和谐等系列工作，圆满完成了各项既定任务，有效推动了医院的科学发展。现将相关情况总结如下：

一、完成的各项工作指标

1.全年门诊接诊人次达到____人次；

2.全年住院患者达到____人次；

3.全年手术量达到____人次；

4.全年总收入突破____万元。

二、年度的主要工作

（一）顺应转型，确保稳步发展

鉴于多种因素，我院长期承担的社区服务中心将进行剥离，相应的优惠政策也将有所调整，这对部分职工的心理稳定产生了一定影响。为了确保转型期间医院的稳定与发展，院领导一方面积极了解上级政策，另一方面深入基层，准确把握职工思想动态，引导大家正确看待这一变革。通过及时有效的思想政治工作，职工队伍保持了相对稳定，工作热情得以维持。随后，按照多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原则，成功实施了绩效改革，进一步稳定了职工队伍。整个改制过程中，未出现显著波动，顺利完成了此次转型。

（二）完善组织，提高管理效能

为尽快走出改制后的低谷，医院积极引进人才，特聘请了具有丰富管理经验和专业技能的张继臣同志担任院长，全面主持医院工作。张院长到任后，迅速投入工作，召开全院职工大会，介绍个人情况和工作思路，并向职工发放征求意见信，深入了解医院现状。在此基础上，他迅速确立了新的治院理念，选拔了五位中层领导，明确了各自职责。同时，成立了院务会，进行了明确分工，建立了完善的管理机制，为医院的健康发展奠定了坚实基础。

（三）建章立制，规范管理流程

在组织保障的基础上，医院参照先进单位经验，结合实际情况，建立了完善的管理档案和规章制度。每个职工都签订了目标责任合同书，制定了奖惩办法、请销假制度、例会制度等规定。同时，重审并上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等关键制度。这些举措确保了医院管理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程，为医院的可持续发展提供了有力保障。

（四）狠抓医疗质量，提升服务水平

作为医疗机构，医疗质量是立院之本。针对我院医技人员年轻、基础薄弱的特点，医院加强了服务理念、基础业务理论知识和基本操作技能的培训。通过定期举办讲座、年终三基理论考试等方式，不断提升医技人员的专业水平。同时，规范了医疗文书书写，确保医疗文书质量。在医疗服务方面，医院积极扩大服务范围，提升服务质量。在护理人员人手紧张的情况下，医务人员主动承担导医职责，为患者提供热情周到的服务。此外，部分医生还主动下乡宣传健康知识，赢得了患者的广泛好评和信赖，为医院带来了良好的经济效益和社会效益。

总之，过去的一年里，在全体员工的共同努力下，我院取得了显著成绩。这些成绩的取得离不开全院上下的精诚团结和奋力拼搏。在此，医院领导班子向全体职工表示诚挚的感谢和崇高的敬意！

2024年医院工会工作总结（二）

在全体项目工作人员以及基层各级项目工作人员的共同努力下，今年____月已圆满结束一个周期，并顺利完成考核工作。期间，____个县成功管理了____例项目病人，超出卫生部要求的____例，达到____例。满____个月的痰菌阴转率达到了____%，初治菌阳病人的治愈率也达到了____%，均符合卫生部项目的要求指标。此外，我们在全国结核病归口管理会议上进行了深入交流，并获得了卫生部和全国结核病控制中心的高度评价。

在我省被列为“项目”省，并在____个县进行的第一周期试点工作中，我们严格按照全国统一标准，高标准严要求，项目办领导与基层项目组同志并肩作战，不断发现问题、总结经验。在交通不便、结防基础薄弱、群众防痨意识差的困难条件下，我省结核病项目工作依然实现了既定目标，圆满完成了任务。部分县曾因技术水平不足、归口管理执行不力、群众或领导理解不到位等原因，病例发现速度缓慢，但通过结防所技术指导组的现场指导、组织学习班、开展交流经验现场会等措施，问题逐渐得到解决，同时也提升了结核病防治的整体管理治疗水平。

项目县对项目管理病人实施了药费减免和不住院化疗政策，为经济文化落后地区的农村结核病患者提供了治疗机会，使边远山区因交通不便或经济困难的患者也能得到及时、彻底的治疗。这一举措不仅体现了人民政府和医务工作者对群众的深切关怀，也极大地锻炼了和提高了我省结防人员的防治管理水平。在当前我省结核病疫情严峻的背景下，“项目”县工作的初步成效为我省结防工作的进一步开展和控制结核病疫情发展奠定了坚实基础。

此外，我们已完成了今年新列入的____个卫生部项目县启动前的考核检查、培训等准备工作。截至__