2009年二级建造师考卷_管理_.docxVIP

专业课原理概述部分

一、选择题（每题1分，共5分）

1.项目管理的核心任务是（）。

A.成本控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同管理

2.下列关于项目质量控制点的说法，正确的是（）。

A.质量控制点应当由施工员确定

B.质量控制点无需进行动态管理

C.质量控制点应当设置在施工过程中的关键部位

D.质量控制点只需在施工前期确定

3.在施工项目的成本控制中，属于直接成本的是（）。

A.现场管理费

B.劳务费

C.施工机械使用费

D.临时设施费

4.下列关于施工合同的说法，错误的是（）。

A.施工合同是工程承包人进行施工的依据

B.施工合同明确了工程的范围和内容

C.施工合同规定了承包人的权利和义务

D.施工合同可以随意更改，不受法律约束

5.施工进度计划的主要作用是（）。

A.确定施工顺序

B.安排施工人员

C.控制施工成本

D.指导施工生产

二、判断题（每题1分，共5分）

1.项目管理只需要关注施工阶段，不需要考虑设计阶段。（）

2.质量控制是项目管理的核心，其他控制活动都围绕质量进行。（）

3.成本控制的重点在于减少施工过程中的浪费。（）

4.合同管理在项目实施过程中不重要，只需在合同签订时注意即可。（）

5.进度控制是为了确保项目能够按计划完成。（）

三、填空题（每题1分，共5分）

1.项目管理的目标包括质量、成本、进度和（）。

2.施工质量控制应当遵循（）、预防为主的原则。

3.施工成本控制的基础是（）。

4.施工合同管理的主要依据是（）。

5.施工进度计划通常分为（）和（）两个阶段。

四、简答题（每题2分，共10分）

1.简述项目管理的四大职能。

2.如何进行施工项目的成本控制？

3.施工质量控制的基本环节有哪些？

4.施工合同管理的主要内容包括哪些？

5.影响施工进度的因素有哪些？

五、应用题（每题2分，共10分）

1.某工程项目预计总成本为1000万元，请编制一份成本控制计划。

2.请根据实际工程情况，制定一份施工质量控制方案。

3.某工程项目进度计划出现滞后，请分析原因并给出解决措施。

4.请列举施工合同管理中可能遇到的风险及应对策略。

5.如何利用网络计划技术进行施工进度控制？

六、分析题（每题5分，共10分）

1.分析施工项目管理在建筑行业中的重要性。

2.结合实际案例，分析施工项目成本失控的原因及后果。

七、实践操作题（每题5分，共10分）

1.请现场演示如何编制施工进度计划。

2.请现场演示如何进行施工质量控制。

八、专业设计题（每题2分，共10分）

1.设计一个施工项目成本控制流程图，并说明其关键控制节点。

2.设计一个施工质量控制表格，包括质量控制要点和检查标准。

3.设计一个施工进度计划调整方案，以应对可能出现的进度延误。

4.设计一套施工合同管理实施细则，包括合同签订、执行和变更管理。

5.设计一个施工现场安全管理方案，涵盖安全事故预防、应急处理等方面。

九、概念解释题（每题2分，共10分）

1.解释项目管理中的WBS（工作分解结构）概念。

2.解释全面质量管理（TQM）在施工项目中的应用。

3.解释价值工程（VE）在施工项目成本控制中的作用。

4.解释挣值管理（EVM）在施工项目进度控制中的意义。

5.解释风险管理在施工项目中的应用及其重要性。

十、思考题（每题2分，共10分）

1.思考如何通过信息化手段提高施工项目管理的效率。

2.思考绿色施工在建筑行业中的发展趋势及其对项目管理的影响。

3.思考如何建立有效的施工项目团队合作机制。

4.思考在施工项目管理中，如何平衡质量、成本和进度之间的关系。

十一、社会扩展题（每题3分，共15分）

1.分析建筑行业发展趋势对施工项目管理的影响。

2.探讨BIM技术在施工项目管理中的应用前景。

3.论述装配式建筑对施工项目管理带来的挑战与机遇。

4.分析施工现场安全事故产生的原因及其对社会的影响。

5.探讨如何通过施工项目管理提升建筑企业的核心竞争力。

一、选择题答案

1.C

2.C

3.B

4.D

5.D

二、判断题答案

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

三、填空题答案

1.环境

2.质量

3.成本核算

4.合同文件

5.施工准备阶段、施工阶段

四、简答题答案

1.项目管理的四大职能包括：计划、组织、领导和控制。

2.施工项目成本控制的方法包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。

3.施工质量控制的基本环节有：质量计划、质量控制、质量保证和质量改进。

4.施工合同管理的主要内容包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同