2024年半年工作心得体会范例（四篇）.docx

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2024年半年工作心得体会范例

主人翁精神与节约意识被着重强调，以切实降低成本。在管理费方面，实施严格把控，通过优化人员配置以缩减机关规模。在此情境下，机关人员往往身兼数职，例如办公室人事管理员兼任党办秘书，并在财务部会计请假期间暂时兼任会计职务。在业务招待费方面，我们秉持“花小钱、办大事、办好事、办实事”的原则，采取各种措施避免不必要的开支。

上半年，我司遵循“审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展”的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过一系列有效措施，公司成本支出得到良好控制，收入成本率显著降低。

5.市场营销工作得到大力加强。

今年，随着国家相关政策的调整和____港自身情况的变化，____市场的总量出现下降趋势。面对港务集团的高利润指标，公司加大市场营销力度，采取积极措施稳固现有市场份额。当前市场处于相对相持阶段，谁能在压力下率先打开突破口，谁就掌握市场主动权。因此，市场营销成为公司今年的核心工作。

为加强市场营销，公司继续发挥营销小组作用，并借调____、____两位同志至____部协助市场营销工作，同时他们仍负责原部门的经营管理。公司根据客户需求和船东特点，提供多种增值服务，包括满足客户需求、解决客户紧急问题等，得到了客户的高度评价，进一步巩固了与客户的关系。

针对____港上半年班轮航线变动不大的特点，公司及时调整策略，采用有效营销方法，持续跟踪班轮并保持关系，重点攻克内支线及近洋航线。在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继获得____地中海线、____内支线、____线、____与____合开的东南亚线及____的一条船等业务。尽管部分船公司撤线导致箱量流失，但我们通过争取新业务，成功补足箱量，稳固了市场份额。在件杂货和装拆箱理货方面，公司加大营销力度，及时跟进信息，业务量显著增长。

公司还积极与码头合作，上半年与____码头签订合作协议，将船边、闸口、验关台的相关理货业务委托我司操作，为公司后续发展奠定基础。

6.____分公司正式开展____业务。

根据总部要求，____分公司的经营管理由____分公司负责。经过市场调研和准备工作，今年公司加大营销力度，推动____分公司各项工作顺利进行。上半年，____分公司已按计划顺利开业，并多次进行理货作业。作为具体负责人，____对分公司的开业经营付出了大量努力。

二、存在的不足。

（一）员工的思想水平和综合素质需进一步提升。虽然公司成立三年来，员工素质有所提高，但面对竞争加剧和客户更高要求，仍需加强教育和引导。

（二）干部的管理水平和业务技能需强化。尽管年轻干部在工作中表现出色，但他们在工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力等方面仍需提高，以适应公司持续发展需求。

（三）规章制度的执行需全面到位。尽管公司已建立完善的规章制度，但部分员工在执行过程中存在疏漏，未严格遵循制度和操作流程，导致管理漏洞和安全质量问题。

（九）市场营销手段需进一步创新。尽管上半年在市场营销上取得一定成绩，但仍需持续探索和创新，以取得更大突破。

2024年半年工作心得体会范例（二）

经过分析，发现部分员工对6s推进产生抵触情绪，认为工作量增加会引发更多错误，导致更严格的考核。这种情绪削弱了员工的积极性，尤其是生产部门员工认为无法达到优秀标准，进而选择放弃。鉴于此，公司在____年调整了考核策略，强调行动必有结果，将班组培训、自我检查、及时整改和执行会议决议等纳入考核范围，改变了以往仅以检查结果为考核标准的做法，使员工真正认识到工作做得多、做得好就能获得高分。

2、为规范班组现场管理，激发班组的主动性，我们推动被动管理向主动管理转变，持续进行部门和班组的自我检查。按照____年的推进策略，各部门已养成每周自查的习惯，形成了以部门部长和6s推进员为核心的自查小组，定期检查部门的不足并跟进上周的整改情况。各部门和班组的6s推进氛围积极，如综合部小车班主动进行季度现场管理回顾，生产部成品库的改善显著，工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域的现场管理井然有序，被授予现场管理优秀班组的称号。班组会议中，员工学习现场管理技巧，反思存在的问题。

3、通过示范点和亮点的示范效应，我们提升了员工的积极性。公司每月进行检查，鼓励部门创建亮点，如包装部生产现场的统一有序，工程部锅炉班的小改小革，人力资源部的物品定置管理等。这些示范点和亮点的推广有力地推动了部门的管理工作，提升了员工的参与度。

4、我们引入了优秀部门流动红旗和警示旗(蓝旗)的管理策略，以激励各部门争取先进。这一策略激发了部门的竞争意识，促进了整体管理水平的提升。

5、在包装有效工时管理方面，我们成立了项目攻关小组，提升了包装部的有效工时管理。自____月成立以来，小组定期活动，回