党委书记、董事长马正兰在集团公司二季度安全办公视频会议上的讲话提纲(1).docxVIP

在集团公司二季度安全办公视频会议上的讲话提纲

（2024年4月17日）

党委书记、董事长马正兰

同志们：

集团公司第二季度的安全办公会，这次会议主要任务就是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，分析研判当前的安全生产全局形势，安排部署下一步的重点工作，确保集团公司安全大局稳定。

会议集体观看了吉林省的一个煤矿的事故警示教育片，目的就是让大家接受刻骨铭心的教育，然后得到令人发醒的这种警示，真正的从别人事故当中吸取教训，举一反三的做好咱们自己的安全工作。安全工作时间长了之后，有些同志容易产生一些麻痹心理。

一、倍加珍惜平稳形势。我们在第一季度坚持统筹发展和安全，并且始终把安全工作，作为集团公司最重要的工作来抓，其中我们坚持有异必停，有疑必停。在这方面咱们抓的比较实在，得到了上级领导的高度肯定，有异议的地方或有疑问的地方，或者感觉要出问题的地方，先停下来采取措施，确保安全了再干。所以我们经历了元旦、春节，以全国两会等特殊时期的重重考验，也经历了雨雪的冰冻天气的多轮的袭扰，第一季度安全的平稳的形势，是大家共同努力的结果。第一季度省内省外事故不断，我们自己内部各种小的超限也是不断，安全平稳安全形势是做好一切工作的基础，希望大家珍惜来之不易的成果，共同保持好。

二、问题亟待反思警醒。通过观看吉林这个事故的警示教育片，我们虽然没这么严重，我们这几次的超限，尤其高值超限我们必须加强重视，刚被停产矿井超限区域和吉林事故的突出区域是有相似的地方。好多事故都是非常类似的，所以被上级单位停产的矿井和被我们内部停产的矿井，因为高值超限、偏离正常的瓦斯范围，被上级单位下发通知单的单位。包括我们和省局在沟通的时候，给我们提醒的一些方面也希望大家引起高度重视，并不是做得非常不错了，小毛病小地方也非常多，因为咱河南能源这个特点，目前安全工作存在少数局部地区和少数单位，基础不牢，基层不稳，所以在这事希望要引起大家高度重视。一是灾害形势多种并生。我们公司就是有时一个矿里面几种灾害都有，一旦出个小问题，会引起其他灾害来并生的问题。只要出一个事故，很容易造成其它事故并发扩大事故影响。所以一定对我们复杂性大家有充分认识，在这一点我希望大家高度重视，一定要有一个敬畏感，稍一疏忽就容易出问题。二是管理人员、技术人员和操作人员，能力的培养和责任落实。基层的班长，基层的区队长跟班队长，井下当班的调度员，技术人员拿这个技术措施各方面到底怎么，人和人之间肯定是不平衡的，一定要分层分类看待这个问题。加强安全责任落实分层分类，加强能力的培养和责任落实，有的人不知道“知行合一”，有的人不知道，容易出问题，有的知道了不照这个干，那就责任心不强，也容易出问题。三是智能化数字化支持下的少人化无人化研究的还不深不透。因为前几年做了大量工作，但是没有改变基层干部和基层职工的操作习惯，配备了智能化的设备如何抓效率提升，如何改变职工的习惯，如何改变管理干部的习惯，后期的维护保养能不能做好，在这几个方面要引起大家高度重视。

三、底线务必守住守牢。公司这几个主业也好，副业也好，2+2这边都是高危行业，安全工作是我们这些当干部人的立身之本，正因为我们能把干安全工作做好了，我们就能在这能坐到这个地方才能当干部，抓安全的能力是我们立身之本，河南能源在当地受尊重，是安全基础管理能力强，安全让人放心这是我们立身之本，自5.9事故之后，公司也是在不断的加强安全管理能力。一是加强瓦斯治理。瓦斯治理要开专题会议，这个是我完全赞同。各级有瓦斯矿井的矿长能不能干成，你瓦斯能不能治理好？你能不能睡上安稳觉？所以说瓦斯治理工作是最重要的工作。并且因为瓦斯它是啥无色无味，瓦斯治理工作容易作假，尤其在一些技术上来讲，原来有些创新，包括前一段时间明辉老总去了淮南，就是长距离钻孔去测瓦斯含量和压力，在其他的都禁止了，我们还在持续使用，管道中间里边空隙很大，到底能不能测准，总是说把没有问题，包括咱历史上就这几个事故，永煤公司的4.10事故，公司的6.4事故等等，包括这一次高值超限，这些当时测试都没问题。最后出现了问题，那就证明原来的测的方式方法和手段没有解决问题，还是用这些方法下去的话容易出事故。一定要反思自己的管理上到底有什么问题，所以开个专题会我非常赞同。所以在这方面投入的精力再多，投入资金再多，投入人工再多，只要必要投入的，这我都是完全赞同的。二是强调电气检修和供电保障。去年在第二季度的时候也出现过双回路停电，今年的电气检修和对供电保障上，各个矿井和化工装置都要做好供电的保障。三是强调化工企业的主动安全管理。有问题，主动停下来解决问题，不能带病运转，我们出个7.19事故，多少年抬不起头来，一旦爆炸多少范围之内的群众都受到影响了，这种惊天动地事故坚决不能出。所以化工企