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2016年CPA《公司战略与风险管理》模拟试题（一）答案

一、单项选择题（本题型共24题，每小题1分，共24分。每小题备选答案中，只

有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。）

1．【答案】B

【解析】克服变革阻力的政策有变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围。资料

中提出“采取成册妥善安排人员，并组织培训，让原有员工可以胜任新的岗位”，与变

革的管理方式中管理层为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程的意图趋同，因此

选项B正确。

2．【答案】C

【解析】审计委员会主席可能特别希望与其他关键人员（比如董事会主席、首席执

行官、财务总监、高级审计合伙人和内部审计主管）进行私下会面，C选项表述错误。

3．【答案】A

【解析】产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。产品组合

的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数；产品组合的深度，是指

产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格；产品组合的关联性，是指一个企业的各

个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。

4．【答案】C

【解析】选项C属于运营风险。

5．【答案】D

【解析】选项D表述存在错误，应当为：致力于实现一个或多个单独但类别相互重

叠的目标。

6．【答案】B

【解析】}外部损失成本是指产品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修

理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品

的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。

7．【答案】C

【解析】选项C中描述的外部审计师因该由审计委员会聘任。

8．【答案】D

【解析】新成立的公司因为没有之前的预算作为参考，所以只能重新编制预算。因

此选择零基预算。

9．【答案】C

【解析】控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、

财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。选项C错误

10．【答案】C

【解析】选项C属于风险转移。

11．【答案】C

【解析】分析全面风险管理的理念，我们可以看出全面风险管理具有以下特征：战

略性、全员化、专业性、二重性、系统性。

12．【答案】C

【解析】资源订单式生产；订单→资源→生产；订单生产式生产：资源→订

单→生产；库存生产式生产：资源→生产→订单。

13．【答案】C

1

【解析】独立董事是指独立于公司股东且不在公司内部任职，并与公司或公司经营

管理者没有重要的业务联系或专业联系，能对公司事务做出独立判断的董事。独立董事

只在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务，并与上市公司及其大股

东之间不存在妨碍其独立做出客观判断的利害关系的董事。独立董事的职责可以分为4

种不同的角色，即战略角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色。董事会的一

些成员应独立于控股股东，独立性不仅要求董事会不能只作为控股股东利益的代表，而

且不能与之有紧密的经济关系，对于大的债权人也要保持克制

14．【答案】B

【解析】纠正成本是预防成本的追加和补充，选项A和选项D错误；损失成本是

风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，选项C错误。

15．【答案】B

【解析】马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分

析。

16．【答案】C

【解析】选项C属于协作型。

17．【答案】A

【解析】套期保值的净损益＝200×（5000-5400）＋（5500-5200）＝-20000元)。

18．【答案】D

【解析】生产活动是企业最基本的活动主要涉及五个方面：生产过程、生产能力、

库存管理、人力管理和质量管理

19．【答案】B

【解析】钻石模型的生产要素包括：(1)物质资源，例如土地、矿产和气候等；(2)

人力资源，例如技能、激励、工资和劳资关系等；(3)可用于投资的资金以及如何使用这

些资金；(4)可被有效使用的知识；(5)基础设施，例如交通、通讯和住房。荷兰在花卉

的培育、包装及运送方面具有高度专精的研究机构和专业人才，具有可被有效