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泄密事件应急预案

第一篇：泄密事件应急预案

泄密事件应急预案

1、风险分析与事件分级1.1、事故类型与危害分析

公司在生产经营过程中，存在发生重大失泄密事件的风险。失、

泄密事件有造成公司或集团公司、国家经济损失，为国家安全带来影

响的危险。失泄密事件发生主要有以下四种情况。

a）泄密信息违规上传到信息系统或互联网连接的计算机，造成失

泄密；

b）密级文件丢失，被窃取造成失泄密；c）携带秘密信息处境造

成失泄密；d）重要会议、活动出现失泄密。1.2、适用范围

本预案适用于各部门范围内的失泄密事件。

2、组织机构及职责

根据泄密事件的性质内容，以及涉密单位和人员情况，成立保密

工作应急指挥领导小组，下设督查协调组、调查补救组和密级鉴定组。

2.1人员组成组长：宋俭

副组长：周兴发梁峰王青

组员：吴成兵王元守杨佳佳孟莱范允雷2.1.2职责：

a）负责应急指挥工作，负责启动本预案，并根据事态发展制定和

调整应急预案；

b)负责确认失泄密事件等级；c）负责制定失泄密事件补救措施；

d）负责对是泄密事件调差和提出处理意见；e）负责向上级报告

是泄密事件情况。2.2事件调查组2.2.1人员组成

组长：吴成兵组员：赵文杰邓满昌

2.2.2职责

a)负责应急处理人员、资源的调度工作

b)负责对事件进行调查、取证，收集、整理应急预案处置过程资

料

c)负责突发事件信息的上报d)负责应急处理指令的传达

e）负责提出对失泄密责任人的处理意见2.3时间补救组2.3.1人

员组成

组长：发生泄密事件部门，单位负责人

组员：办公室、信息化管理员、事件发生部门、单位相关人员

2.3.2职责

a负责对事件发生部门的泄密载体、计算机、密集文件及人员进行

控制管理；

b负责鉴定失泄密信息的密级

C负责是泄密事件可能造成的后果的预测及预防

d负责制低能补救措施，降低、减少突发事件带来的损失。

3、应急响应解除

当突发事件得到有效控制，应急领导小组组长宣布解除应急响应

4、应急保障4.1通讯与信息

各部门人员的应急联系方式

吴成兵：***范允雷：***孟莱：***王元守：1588516689杨佳

佳：***

5、附则5.1制定和解释

本预案由办公室组织制定，并负责解释。5.2预案的实施

本预案自发布之日实施。

第二篇：泄密事件应急预案A

泄密事件应急预案

一、编制目的

为建立健全项目各类泄密安全突发事件应急处置机制，为提高发

生失泄密事件应急处置能力，最大限度地减少失泄密事件所造成的损

害,制定本预案。

二、领导小组

我项目设制失泄密事件工作领导小组，组长由项目经理担任，副

组长由书记担任，成员由各部门负责人组成。涉密工作领导小组主要

职责：2.1负责启动本预案；2.2负责确认泄密事件等级；2.3负责制

定泄密事件补救措施；

2.4负责对泄密事件调查和提出处理意见；2.5负责向省市国家保

密局报告泄密事件情况

三、泄密危害等级确认程序

发生失泄密事件的单位或发现失泄密事件的个人，应当在8小时

内，以书面或其他形式向涉密工作领导小组报告。报告的内容包括：

(一)发生失泄密事件的部位；

(二)被泄露国家秘密的主要内容、密级、数量及载体形式；(三)失

泄密事件发现（生）的时间、地点、简要过程等；(四)已造成或可能造

成的危害；(五)事件责任人的基本情况；

(六)已采取或拟采取的查处办法和补救措施。

四、失泄密事件的查处

(一)已向国家保密、国家安全或公安部门报案的，由有关部门负责

查处，涉密工作领导小组协助，事件发生部门配合；(二)未向国家保密、

国家安全或公安部门报案的，由涉密工作领导小组组织查处，事件发

生部门配合；

(三)调查失泄密统计信息的密级、内容、保密期限、生产日期、规

定的知悉范围，事件发生的时间、渠道和范围，责