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浅谈线性工程工程管理的核心重点

线性工程工程是指铁路、公路、石油与燃气管线、渠道、管道、城市综合管

网、输电线及索道工程等。线性工程工程的特点是战线长，自然环境与社会环境

复杂，工期跟工程容相关，质量标准高，是社会型工程。本文主要以公路工程作

为一个例来浅谈如何管理线性工程，其主要管理核心重点有哪些。公路工程一般

包含路面工程、桥梁及涵洞、绿化工程等，涉及移民征地、砌筑、混凝土、桩基、

吊装、开挖、支护、绿化、铺装等等方面。因此如何衔接工序，保证原材料，做

好协调组织，精细过程管理成为线性工程工程的核心重点。

关键词：线性工程管理核心重点

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目录

1.施工前筹划工作3

1.1工程技术的详细分析及优化3

1.2工程总进度方案的编制及分解4

1.3施工本钱的测算4

1.4变更索赔筹划5

2.合理的组织6

2.1组织机构的建立6

2.2明确的工作流程及职责划分6

2.3有效的风险预判及管理7

3.有效的协调沟通7

4.总结8

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现代工程工程管理主要是“四控三管一协调〞，主要是质量控制、本钱〔投

资〕控制、进度控制及变更控制；合同管理、信息管理及平安管理；协调有关单

位及人员间的工作关系，促使工程更好的运营。随着管理软件的不断开发与完善，工程

管理越加的得心应手，但仍然有许多工程会存在或多或少的问题，甚至于重大质量问题

的发生，影响巨大。

工程意义是创造效益，推动开展。线性工程是短并快的工程，施工前的筹划，合理

的组织，有效的协调成为关键。

1.施工前筹划工作

1.1工程技术的详细分析及优化

工程技术的详细分析和优化，是工程后期管理重点布置的前提，也是工程细

节把控的核心工作。只有技术环节到位，才能在施工过程中关注重点，才能调控

质量。技术工作要结合现场的情况进展分析，技术工作主要是抓细的环节，对细

节进展过程的试验、资料、验收情况、材料情况进展评判，才能设计出符合现场

实际的技术方案，才能放心的交由一线人员施工。

同时工程技术的详细分析和优化，亦是本钱控制的源头。是否该调配混凝土

配合比，还是进展设计变更等，都必须从技术角度去分析，另外就是工艺流程也

是靠技术的详细分析得出的质量控制方法。

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1.2工程总进度方案的编制及分解

工程总进度方案是工程实施的“引航灯〞，是工程目标实现的前提。编制工

程总进度网络图，将各个分部结合分析，紧前工程是哪些、紧后工程是哪些，哪

些工程首先完成，可以在资金方面缓解工程结算、材料款项、人员工资、上缴费

用、财务费用等的压力。所以工程总进度方案的编制和核准，必须要各个职能通

力协作才能明确工程的走向，工程的运营等。

在编制完成总进度方案后，形成相应的网络图，将其划分为各个分局部项，

这些分局部项工程有哪些容，造价情况如何，质量保证有哪些，针对这些布置支

撑工作，原材料检测、混凝土施工配比确认、资料完善、计量方式、施工作业指

导等进展说明。实施过程对这些情况进展检查，发现问题，召开相关会议进展研

讨改良措施，本钱增加时是什么原因造成的，如何去解决；质量波动大是什么原

因，如何去改良、调整。

1.3施工本