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彭水水电站工程建设

计划进度目标管理考核办法

1总则

1。1为了落实“四位一体”建设管理思想，激励参

建各方作好建设工期计划进度目标管理的积极性，确保

实现设计节点工期及竣工工期，优质、安全、按期完成

工程建设项目，特制订本管理考核办法.

1.2本办法规定了节点工期设置和变更的原则、考

核项目和考核对象、考核内容及考核标准、考核办法及

奖励标准、考核与奖励程序等内容。

1.3本办法适用于彭水水电站工程建设过程中，对

工程建设工期计划进度实施目标管理与考核.

2。考核项目和考核对象

2。1考核项目

彭水水电站工程主体工程建设的施工项目。主要包

括地下电站建筑及金属结构安装工程（第I、II、III标段）;

通航建筑物土建及设备安装工程;大坝左岸一期开挖工程;大

坝右岸一期开挖工程；大坝土建及金属结构设备安装工程；

机电设备安装工程.

2.2考核对象

参与彭水工程主体建设的施工单位。包括中水七局

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彭水项目部；中水八局彭水施工局；中水十一局彭水项

目部;中水十四局彭水项目部。

3.节点工期的设置和变更原则

2.1节点工期的设置由施工单位设置，上报监理单

位审核，最终由业主公司确认.节点工期的设置，必须满

足施工总进度计划的要求。

2。2工期节点应以审定的节点工期、招标文件工期

为依据制定,确保工程建设的总工期。

2.3工程项目的工期节点，应在合同工期内进行分

解制定.

2。4工期节点的设置,应考虑工程施工的不同阶段、

关键工序以及控制性部位.

2。5工期节点变更，不得改变工程建设的总目标。

2.6工期节点必须变更时,应由业主公司召开工程技

术分析会，必须弄清原因，采取合理的补救措施，确保

机械设备、人员到位，有可靠的方案措施做技术支持。

2。7涉及总工期的重要节点变更，须经公司审查同

意。

4、考核内容及考核标准

4.1工期进度计划目标管理考核项目及其内容

4.1。1对彭水水电站主体工程建设全过程进行综合

考核。主要包括工期进度计划目标管理控制体系；应用

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工程目标管理信息软件P3进行工期进度计划的编制、

工期进度计划目标管理过程控制、工期进度计划管理分

析与工期计划调整决策.

4.1.2确立主体工程的工期进度计划目标考核项

目，主要为引水发电系统；通航建筑物；左、右岸坝肩

开挖；大坝；机电安装等。

4.1。3按阶段进行工期进度计划目标管理考核.根

据工程建设实际确定考核的时段，分别为月度工期进度

考核、年度工期进度考核、单位工程竣工工期进度考核.

4.1.4工期进度计划目标管理考核内容，按照本办

法附件1《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理

考核标准》执行。

4。2工期进度计划目标管理考核标准

按照本办法附件1《彭水水电站工程建设工期进度

计划目标管理考核标准》执行.

5、考核办法及奖励标准

5。1动态考核及奖励标准

5.1。1月度工期进度计划目标管理考核及奖励标准

5。1。1.1按照《彭水水电站工程建设工期进度计

划目标管理考核标准》，对月度工期进度计划目标管理进

行考核，评定考核结果,确定考核分数.当考核分数＜80

分时，取消当月奖励.

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5。1.1。2按照下列公式计算月度工期进度计划目

标管理奖励金额：

月度工期进度目标管理奖金额＝月度工程进度款金

额＊0。5%*月度考核应得分数/100（元）

月度工期进度超额奖金额＝（月度实际工程进度款

金额—月度计划工程进度款金额）＊2％

5。1。2年度工期进度计划目标管理考核及奖罚标