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项目管理实施细则

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目录

施工现场管理实施细则3

一、施工现场各项管理制度3

二、对监理单位的监督管理制度7

三、预算合约管理8

四、设计管理制度9

五、现场奖罚管理制度10

六、附件10

施工现场管理实施细则

为了加强施工现场的监督管理，保证正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准

化管理水平，本工程施工现场贯彻施工总承包负责制制度。施工总承包单位必须服从于监理

单位及的管理。本工程的设计单位、监理单位、总包单位及分包单位除需要满足政府或行业

部门制订的现场各项管理规章、规定的各项要求以外，结合本工程的实际情况，还应遵守以

下现场管理规定要求：

一、施工现场各项管理制度

(一)施工现场安全、文明施工管理制度

1．本项目安全文明施工目标：达到“省安全文明工地标准”并达到标化样板工地。

2.总承包单位应坚持“安全第一，预防为主”的方针，有效地控制工伤事故，杜绝重大

人身伤亡事故、重大施工机械和设备损坏事故、重大火灾事故、重大坍塌事故和重大环境污

染事故，最大限度的减少一般事故，一般轻伤率低于4‰。

3.总承包单位为安全第一责任单位，施工过程中严格执行省安全文明工地的标准。

4.总承包单位应定期每月召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提

出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位

和个人提出处罚意见，对分包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导

意见。

5．总承包单位必须按照国家规范配置安全员，对于重点部位进行巡检，对发现的安全隐

患及时进行排除；总承包单位组织对于现场安全文明施工等方面的综合检查应不少于每周一

次，监理单位组织的对现场综合检查将不会少于每两周一次；此类检查均应该是所有进场的

承包商负责人参加，并分别由总承包施工单位或监理单位汇总检查存在的问题，落实相应的

责任单位，明确整改期限等内容，以书面形式发给各家单位并抄送。

(二)施工现场工程技术、质量管理制度

1.本项目质量目标：达到“省结构优质工程”标准。

2.本工程设计、材料、设备、施工、试验与检验、验收等方面的规范和标准均必须按国

家规范、行业及省发出的最近要求及指引，作为施工及验收的基础（如发生规范和标准相互

之间出现抵触及矛盾时，则采用较严格者作为最终施工及验收的标准）。

3.总承包单位人员现场组织结构及人员配置要求必须满足本项目现场施工需求。项目经

理须具备一级注册建造师资格，技术负责人具备工程师以上职称人员担任。项目经理、技术

负责人需对个人业绩进行考察，考察合格后方可配置现场担任相应职务。项目实施过程中如

不能胜任工作的，有权要求其进行调换，直至符合要求为止。

4.本工程要求执行方案先行，没有方案不允许进入实施阶段；重要方案（深基坑土方开

挖、大型脚手架等）必须经公司技术负责人审批、专家论证后方可进行实施；本工程严格强

调样板指路，在样板没有通过验收前，不能进入大面积组织实施阶段。

5.本工程要求严格执行技术交底工作，没有完成书面的技术交底不能进行施工。

6．总承包单位及时上报施工组织设计和施工方案，技术措施和组织措施必须满足工程

进度计划要求。

7.总承包单位有责任在施工前制定相关的成品保护类技术措施，该方案必须经过监理单

位的审批，且必须在施工过程中严格实施。总承包单位的本道施工工序经有关单位验收合格

后，要向下道工序的承包单位办理移交，移交的内容包括：工作面、上道工序已验收合格、

必要的成品保护、移交时间等。

8.本工程的室外回填土、混凝土工程、房心回填土工程、防水工程及室内地面等工程将

是质量控制重点之一。将通过严格工序查验进行必须满足国家规定的相关规范。

(三)施工现场生产进度管理制度

1.项目开工前，总承包单位应按总控工作计划，编制工程施工总控计划。上报监理单

位审批，报备案后实施。

2.总承包单位每月24日下午14：00前上报下月进度计划。（编制原则：月计划服从总

控计划）