2023年度注会《公司战略与风险管理》备考模拟题(含答案).pdf

2023年度注会《公司战略与风险管理》备考

模拟题（含答案）

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的

理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受

消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。从决定企业竞争

优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资

源的（）。

A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性

2.宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解

了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选

项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（）。

A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身

体健康的风险

B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险

C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的

风险

D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险

3.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购

金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属

于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革

4.在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（）。

A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款

B.审核付款凭证，同时签发支票

C.保管现金，编制银行存款余额调节表

D.签发支票，同时保管原始凭证

5.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。多年来该公司秉承“为顾客提供

贴心服务”的宗旨，效益显著。2020年新冠疫情期间，民天公司启动了

一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走

入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。根

据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应

（）。

A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制

定战略

6.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入

尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，

下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是

（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速

B.顾客忠诚的重要性在早期不显著

C.企业的形象与声望对顾客至关重要

D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价

7.甲公司计划进入C国某省市场。经过对该省诸多经销商的考核，甲公

司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。签订了未来五年在该省的

经销合同。甲公司采取的分销渠道类型属于（）。

A.直接分销B.选择性分销C.独家分销D.密集分销

8.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和

销售的企业。为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT

分析。在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（）。

A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名

度不高，表明甲公司适合采用WO战略

B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明

甲公司适合采用SO战略

C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，

表明甲公司适合采用WT战略

D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产

品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略

9.鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇

尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依

据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。

A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分

10.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制

造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有因果含糊性的

资源D.具有路径依赖性的资源

11.A药业公司是一家大型现代化医药企业。经审计发现，2016年至2018

年，在管理层的干预下，A药业公司