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施工现场管理工作总结范文(精选5篇)

施工现场管理工作总结1

一、交接与交流

工程开工之前做好各项交接工作,我方经过监理以书面形式和甲方交接施工

工艺、施工流程,并要求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收,确认合格后

双方书面交接,方可施工。

施工现场人际关系的处理非常重要,处理好现场管理人员以及监理的关系就

等于节省了时间、增加了效率,关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟

通、多交流,如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。

二、施工质量管理

质量第一,首先要选择一个各项指标优良的施工班组,开工之前,要召集所

有施工人员参加现场会议,传达项目工程的施工工艺和施工流程。

每天严格检查施工质量,做到及时发现并解决问题,对于不符合要求的施工

部位,必须进行处理或者返工;每道工序施工完成后,要经甲方、监理验收签字,

方可进行下道工序。

三、施工进度管理

施工进度是决定工期的最大因素,一定要做好周密详细的时间安排。现场施

工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方,如果遇到对我方施工有影响的情

况,应及时申请甲方解决处理,以免耽误工期。如果施工进度跟不上的话,在必

要的情况下增加施工班组人员,并将每周、每月的施工情况和进度,向公司汇报,

以便公司统筹安排、按期结账。

四、材料管理

材料的管理是每项工程的关键,首先一定要选好储存材料的仓库(防雨且便

于卸货、搬运的位置),施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净,特别是刮

尺上的保温砂浆要倒入灰桶,下班之前仔细检查各处,保证现场的干净整洁,特

别是堆积材料的地方要重点排查,以免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时,

要结合施工进度和当时天气情况,只供材料不包工的工程,材料进场要清点数量,

并要求甲方管理人员确认签字。

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五、安全管理

以人为本,安全第一,只有确保安全的情况下才能保障效率。

每天开工、收班都应清点人数,禁止酒后施工作业,高空作业必须佩戴安全

帽、系好安全带,外脚手架没有经过安全员同意和批准,禁止私自拆除和变动,

违者严处。

六、工程收尾管理

工程完工后,对施工面再次全面系统检查,经过甲方和监理验收,并对施工

面积落实,和甲方核对确认。即时清点施工工具和剩余材料送回公司。

以上为我个人现场管理的一些实践经验,但在工作中还存在较多的不足和失

误,管理的不够完善,希望大家给我更多的指导和帮助,我将在今后的实践工作

中不断的锻炼自己、积累自己、提高自己、完善自己,贡献自己有限的力量于公

司无限的发展中。

施工现场管理工作总结2

在领导和同仁的支持和帮助下,认真地履行了工作职责,顺利完成了土建施

工现场管理工作。现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结:

一、积极学习和思考,全面提高自身综合素质

本年度是我参加工作以来工作量最重,管理人员和施工专业最多的一年,新

年刚过的工作重担已向我无情地压来,为能保质保量地完成工作任务,我协助

XXX项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化,使员工各尽其

责、最大限度地调动大家积极性。积极实施解决办法,一是加强岗位培训,组织

员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作,提高了员工的熟练程度,统一

了工艺从而提高工作效率。一是加强员工间的团结合作,互相紧密配合,充分挖

掘了集体的潜力。在工作中我非常重视学习和思考,坚持一边工作一边学习一边

思考,不断丰富经验。加强业务理论和专业学习,不断提高自身综合素质。认真

学习业务知识,辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。不断学习人力资源管

理知识,并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力,不断提

高自己的管理工作能力。

二、扎实工作,全力培养敬业爱岗精神

“干一行,爱一行,专一行,精一行”是我的工作目标,为此我积极联络客

2

户管理人员和监理人员,落实土建施工进度,最大限度的调度施工队伍,减少了

反复进场现象,降低了施工成本。

施工现场管理工作总结3

在此辞旧迎新之时,总结过去一年的工作,有进步、有收获、有成绩,同时

也存在着不足……

一、整体工作状态

(一)上半年的工作——紧张而忙绿

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