2023年CPA注册会计师《公司战略与风险管理》考前训练题及答案.pdf

2023年CPA注册会计师《公司战略与风险管

理》考前训练题及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润

率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨

造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根

据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。

A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略

2.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。多年来该公司秉承“为顾客提供

贴心服务”的宗旨，效益显著。2020年新冠疫情期间，民天公司启动了

一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走

入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。根

据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应

（）。

A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制

定战略

3.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款

试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业

务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调

查分析。下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用

的是（）。

A.事件树分析法B.风险评估系图法C.流程图分析法D.马尔科夫分析

法

4.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要

通过权益筹资来获取资金。近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾

客，进而实现扩大市场份额的目标。根据上述案例，M公司财务风险与

经营风险的搭配属于（）。

A.低经营风险与低财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风

险与低财务风险D.高经营风险与高财务风险

5.飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖

率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广

覆盖的战略以获取竞争优势。下列关于飞象公司采用上述分析方法的目

的的表述中，正确的是（）。

A.了解竞争对手的现行战略B.了解组内企业竞争的主要着眼点C.了

解产业成功关键因素D.分析和规划企业的业务组合

6.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化

带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大

的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或

服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金

城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（）。

A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.财务风险

7.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，

以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄

特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是

（）

A.产品的经常性的主要变化B.包括至少一种稳定或主导设计C.渐进

性的产品和流程创新D.多样性，通常包括定制的设计

8.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年年初，

面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内

销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了

《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略B.风险管理理财措施C.风险管理信息系统D.风险管

理组织职能体系

9.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（）。

A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

B.负责对全面风险管理有效性的评估

C.督导企业风险管理文化的培育

D.负责组织建立风险管理信息系统

10.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们

通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。上述案

例中采取的风险管理技术与方法是（）。

A.头脑风暴法B.德尔菲法C.马尔科夫分析法D.情景分析法

11.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。目前生产同类设备的企业

很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差

异。产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始

争夺从事此类设备研发的人员。在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应

是（）。

A.扩大市场份额

B.争取最大市场份额