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;1;;;;;;负责实现项目目标的个人
ThePMisthepersonresponsibleforaccomplishingtheprojectobjectives
管理一个项目包括
识别要求
确定清晰而能实现的目标;项目启动;;计划
阶段;;;风险计划;沟通计划;;识别计划的偏离
采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致
得到授权者批准后,变更项目范围、调整项目目标并
监控项目进展,把控项目实施进程
;;;;;监控的方法和工具;变更的源头
客户方:不断变化的想法与欲望
项目团队:成员技能与团队冲突
项目优先级:市场变化资源变化其他项目影响
;实施与监控阶段的三个关键点
根据沟通计划,与项目干系人进行良好的沟通
重点跟踪监控高风险任务,并采取有效的防范措施
实施与监控阶段常见问题
需求变更管理不善,导致变更频繁,项目组运作混乱
项目组的沟通和跨部门协作难度比较大;;项目结束;项目总结表(项目总结、问题与收获、贡献度);项目收尾阶段的三个关键点
顺利完成项目评估和验收
项目总结,经验总结
完整的项目信息归档
项目收尾阶段常见问题
经验、教训的总结不够
项目组成员对网站的重要性认识不足
项目的移交;;
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