2023年度CPA注册会计师考试《公司战略与风险管理》考前训练题(含答案).pdfVIP

2023年度CPA注册会计师考试《公司战略与

风险管理》考前训练题（含答案）

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要

通过权益筹资来获取资金。近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾

客，进而实现扩大市场份额的目标。根据上述案例，M公司财务风险与

经营风险的搭配属于（）。

A.低经营风险与低财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风

险与低财务风险D.高经营风险与高财务风险

2.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年

来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展

了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多

家旅行社的动机是（）。

A.容易从企业资源获得财务支持B.获得协同效应C.降低协调成本D.

保持统一的管理风格和企业文化

3.元丰公司是一家航运公司，原主要经营水路客货运输业务。2020年公

司将以前年度积累的盈余资金重点投向已经涉及的物流、码头、旅游、

航道工程、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和

内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建立了品

牌。针对目前的发展状况，下列属于元丰公司适合采取的组织结构类型

的特点是（）。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.这种结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化

C.有利于海外经营企业应对各种环境变化

D.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

4.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既

有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争

非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A.生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与

支持性产业

5.美地公司是一家冰箱制造企业。面对日益激烈的市场竞争，公司没有

主动掀起残酷的价格战，而是研发了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、节能

静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱。这一战略的

实施，大大领先了同行业中的其他企业，并且获得了远超同行的市场收

益。美地公司实施的基本竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略B.差异化战略C.成本领先战略D.集中差异化战

略

6.十三五“”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1

岁。针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养

老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。这

表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（）。

A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环

境因素

7.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。目前生产同类设备的企业

很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差

异。产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始

争夺从事此类设备研发的人员。在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应

是（）。

A.扩大市场份额

B.争取最大市场份额

C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量

8.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。近几年，随

着烤鸭制作企业的增多，市场竞争越来越激烈。冰雨公司近期对公司的

部分活动进行了调整，增加了供应商数量，采用多货源少批量的策略来

购买原材料，以增强对成本的把控能力。冰雨公司的该活动体现了价值

链分析中的（）。

A.采购管理B.市场销售C.服务D.基础设施

9.L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20

多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应

技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在

国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是（）。

A.跨国结构B.全球产品分部结构C.全球区域分部结构D.国际部结构

10.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司

把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的

数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型

属于（）。

A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战略D.全球化战略

11.健生公司是一家海洋